如何有效管理供应商高通？这里有全面的指南

苏御岚

2025-06-12 12:30:16

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高通在供应链中举足轻重，管理它作为供应商时，要先认识其重要性。建立选择标准时需考量技术能力、质量保证和供货能力与自身的契合度。还要管理高通的风险，包括技术替代、供应中断和价格波动风险。与高通要保持沟通协作，建立定期沟通机制、开展技术合作与协同研发并建立解决争议的沟通渠道。同时设定绩效评估指标并定期评估反馈，最后不断优化合作关系，如拓展合作领域、调整采购策略等。

用户关注问题

如何有效管理供应商高通？

我们公司打算和高通合作，但是对于怎么管理这样的大供应商一头雾水。就好比家里要装修，请了个很有名气的装修队，可不知道怎么让他们好好干活，达到我们想要的效果。这时候该怎么有效地管理像高通这样的供应商呢？

管理供应商高通，可以从以下几个方面入手：
一、建立清晰的沟通机制
1. 确定专门的对接团队或人员，确保信息传递准确无误。例如，指定采购部门的某位经验丰富的员工作为主要对接人。
2. 定期开会，比如每周一次视频会议，沟通项目进展、解决遇到的问题。
二、制定严格的质量管控
1. 在合同中明确质量标准，按照国际通用标准或者行业领先标准来要求高通提供的产品或服务。
2. 安排抽检环节，不定期对高通提供的货物进行检查，如果发现不合格产品，及时与高通沟通处理方案。
三、成本控制
1. 进行市场调研，了解同类产品或服务的价格范围，防止高通抬高价格。
2. 在长期合作协议中设置价格调整条款，根据市场波动合理调整价格。
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管理供应商高通时怎样确保供货稳定？

我们做产品的，原材料要是供应不上那可就麻烦了。现在跟高通合作，就担心它供货不稳定，就像你开餐馆，要是菜供应商今天有明天没有，生意肯定受影响。那管理高通这个供应商的时候，怎么才能保证供货稳定呢？

要确保高通供货稳定，可以这样做：
一、合同约束
1. 在合同里明确供货量、供货时间等关键要素。例如规定每月的固定供货量以及允许的浮动范围。
2. 设定违约条款，如果高通未能按时按量供货，就要承担相应的赔偿责任。
二、建立应急机制
1. 寻找备用供应商，虽然高通是主要供应商，但也要有备选方案，万一高通出现问题，可以迅速切换。
2. 与高通共同建立库存预警系统，当库存低于一定数量时，双方共同协商解决方案，提前安排生产和供货。
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如何评估供应商高通的绩效？

我们和高通合作了一段时间，但是不知道它到底做得怎么样，就像请了个员工，得知道他工作成绩好不好啊。在这种情况下，怎么去评估供应商高通的绩效呢？

评估供应商高通的绩效可以从多维度进行：
一、产品质量方面
1. 统计产品合格率，将高通提供的产品按照标准检测，计算合格产品占总产品的比例。
2. 查看是否有因质量问题导致的客户投诉，如果因为高通产品质量造成终端客户投诉，这是很重要的一个减分项。
二、供货能力
1. 考核供货准时率，计算高通按时供货的次数占总供货次数的比例。
2. 评估其应对紧急订单的能力，看在遇到紧急需求时，高通能否及时调整生产计划满足需求。
三、成本效益
1. 对比同行业其他供应商的价格，看高通的价格是否具有竞争力。
2. 考量高通提供的一些增值服务，如技术支持等是否带来额外的收益。
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