《如何通过搭建绩效管理体系善用人才？》

以下是搭建绩效管理体系吸引人才的一些关键步骤：

1. 明确目标与岗位要求：首先要清楚公司的战略目标，然后把它分解到各个岗位上。例如，如果公司目标是提高市场份额，销售岗位的绩效目标可能就是完成一定数额的销售额增长。这样人才就能清楚知道自己的工作方向。
2. 设定合理的考核指标：考核指标不能太单一，要从多个维度考量。比如对于技术人员，除了项目完成时间，还要看代码质量、创新点等。避免只关注结果而忽视过程中的优秀表现。
3. 提供多样化的激励措施：不仅仅是金钱奖励，还可以包括晋升机会、培训机会、荣誉称号等。例如，表现优秀的员工有机会参加行业内顶尖的培训课程，这对很多追求成长的人才很有吸引力。
4. 建立公平公正的评估机制：确保评估过程透明，让员工感受到公平对待。可以采用多人评估、定期评估等方式。

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在搭建绩效管理体系时发现人才可以从以下几个方面着手：

• 日常工作观察：在日常工作中，注意员工处理任务的方式和效率。例如，看员工是否能够主动承担额外的工作任务，或者在遇到问题时能否快速提出有效的解决方案。这就像一场没有监考的小测试，他们的表现能反映出潜在的能力。
• 项目任务分配：通过分配一些有挑战性的项目任务，观察员工的应对能力。如果一个员工在面对复杂项目时，能够有条不紊地组织资源、协调团队并达成目标，那他很可能是个人才。
• 绩效数据挖掘：在初步建立绩效管理体系后，分析绩效数据。看看哪些员工的绩效数据持续优秀，并且在多项指标上都表现突出。不过也要注意，有些员工可能因为所在岗位的限制，绩效数据不能完全体现其能力，所以要综合判断。
• 360度反馈：收集来自上级、同事、下属等多方面的反馈。一个在不同人群眼中都有良好口碑的员工，往往具备较强的团队协作能力和领导能力等。

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为了通过搭建绩效管理体系留住人才，可以运用SWOT分析来看待这个问题：

针对以上情况，我们可以采取以下措施：

• 加强沟通：让员工理解绩效管理体系的目的和对他们自身发展的好处，减少误解。
• 关注员工发展：除了短期的绩效奖励，也要注重员工的长期发展，例如提供培训和教育补贴。
• 营造公平氛围：确保绩效管理体系的公平性，避免人为因素造成的不公平评价。

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