工程施工供应商管理：确保项目成功的关键要素

选择优质的工程施工供应商可以从以下几个方面考虑：

• 资质审查：查看其是否具备相关的建筑施工资质，例如建筑工程施工总承包资质等，这是基础保障。
• 经验与业绩：了解他们过往的工程案例，有类似项目经验的供应商更有可能满足需求。比如，如果是建商业写字楼，找有过同类项目建设经验的会更好。
• 技术能力：包括施工技术、设备先进性等。例如现代化的建筑可能需要一些高端的施工技术，供应商得有能力掌握。
• 人员素质：工人的技能水平和管理人员的管理能力都很关键。一个熟练且有纪律的施工团队能保证工程质量和进度。
• 口碑评价：向同行打听或者查看网上的评价。如果很多人都说某个供应商不好，那就要谨慎选择了。

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在工程施工供应商管理中控制成本可以这样做：

• 招标采购环节：进行充分的市场调研后再招标，确保得到合理的报价。对比不同供应商的价格和服务内容，选择性价比高的。
• 合同管理：在合同中明确成本范围、计价方式、变更条款等。例如约定材料价格波动到一定程度时的调整机制，防止供应商随意加价。
• 进度管理：按照计划推进工程，如果工期延误可能会导致额外的成本，如人工费用增加。所以要监督供应商按进度施工。
• 质量管理：避免因质量问题导致返工，返工不仅浪费材料还会增加人工成本。定期检查施工质量，要求供应商及时整改问题。

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工程施工供应商管理有以下重点：

• 供应能力评估：确保供应商有足够的人力、物力资源来满足工程需求。例如供应商说能提供多少建筑材料，得核实他有没有这个能力。
• 质量管控：工程质量关系重大，要建立质量标准并监督供应商执行。比如混凝土的强度标准必须达到要求。
• 风险管理：识别供应商可能带来的风险，如资金链断裂影响工程进度等。提前制定应对措施，如寻找备用供应商。
• 沟通协调：和供应商保持良好的沟通，及时解决工程中出现的问题。如果双方信息不畅，很容易出岔子。

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建立有效的工程施工供应商考核机制可以从以下维度入手：

• 质量考核：设定明确的质量指标，如合格率等。根据工程实际完成的质量情况打分，质量差的要扣分。
• 进度考核：按照合同约定的工期，提前完工或按时完工加分，延误工期扣分。可以细化到每个关键节点的时间考核。
• 成本控制考核：对比预算，看供应商是否有效地控制了成本。如果出现不合理的超支情况，给予处罚性扣分。
• 安全考核：工程施工中的安全至关重要。如果发生安全事故，根据严重程度扣分。同时，对遵守安全规范情况也要考核。
• 服务态度考核：供应商在合作过程中的响应速度、配合度等也是考核内容。态度不好会影响整个工程的协作效率。

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