如何管理好调皮的供应商_全面技巧与实战经验分享

要解决供应商拖延交货的问题，可以从以下几个方面入手：

1. 明确合同条款：在签订合同时，详细规定交货期限及违约责任，并确保供应商知晓。
2. 建立沟通机制：定期与供应商进行沟通，了解其生产进度及可能存在的问题，提前预防延误。
3. 评估供应商表现：根据交货及时性、产品质量等指标对供应商进行评估，对于表现不佳的供应商采取警告或淘汰措施。
4. 激励优秀供应商：给予守时、优质的供应商一定的奖励，如增加订单量等。

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针对供应商频繁涨价的问题，企业可以从以下几点进行应对：

• 深入分析涨价原因：与供应商深入沟通，了解其涨价的真实原因，判断是否合理。
• 寻找替代供应商：积极开拓新的供应商资源，增加选择余地，避免被单一供应商牵制。
• 签订长期协议：与可靠的供应商签订长期合作协议，锁定价格，降低波动风险。
• 优化采购策略：通过批量采购、季节性采购等方式降低采购成本。

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防止供应商提供劣质产品，需要从多个角度进行管控：

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