小公司的供应商管理有哪些要点？

对于小公司筛选供应商，可以从以下几个方面入手。首先是质量，这是根本，如果产品质量不过关会影响到自己的业务。可以先少量采购样品进行检测。其次是价格，要对比多家供应商的报价，但是不要单纯追求低价，过低的价格可能伴随着低质量的风险。然后看供应商的信誉，可以查看他们的口碑评价或者向同行打听。还可以考察供应商的生产能力和供货稳定性，确保能按时满足自己的需求。小公司资源有限，所以每一步都要谨慎。如果想要更高效地管理供应商关系，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理系统，它能帮助你轻松筛选合适的供应商哦。

小公司控制供应商交货期可以这样做。在合同里明确规定交货时间以及逾期的惩罚条款，让供应商重视交货期。在下单前和供应商充分沟通自己的需求和期望交货日期，并且定期跟进订单的生产进度。另外，可以建立一个简单的供应商评估体系，对按时交货的供应商给予奖励，比如下次订单优先考虑等，对经常逾期的供应商则减少合作。从SWOT分析来看，小公司虽然规模小但灵活性强，可以快速调整与供应商的合作策略。如果觉得管理起来很复杂，你可以预约演示我们专门为小公司打造的供应商管理工具，它能很好地解决这个问题。

小公司和供应商谈价格有一些技巧。首先，要清楚了解市场行情，知道这个产品大致的价格范围，这样才有底气谈判。可以多找几家供应商询价，然后拿着其他家的报价去和目标供应商谈。强调自己虽然量小但是长期合作的潜力，例如可以承诺在一定时间内稳定采购。也可以考虑用组合订单的方式，把不同的产品需求组合起来下单，增加订单的总体价值。从象限分析来看，小公司处于相对劣势的象限，但通过灵活的谈判策略可以争取到较好的价格。如果想学习更多谈判技巧，欢迎点击免费注册试用我们的商务谈判辅助工具，对和供应商谈价格会有很大帮助。