什么是危大工程管理？如何确保施工安全与合规？

危大工程管理需要分三步走：

1. 识别与方案制定：对照住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，明确项目中的危大工程清单，并组织专家论证专项施工方案。
2. 过程监控：通过SWOT分析发现内部优势（如团队经验）和外部风险（如天气变化），采用四象限法将风险分为高概率高影响（如坍塌）、低概率高影响（如极端天气）等类别，针对性部署监测设备和应急预案。
3. 数字化工具辅助：使用BIM+物联网技术实时监测边坡位移、模板沉降等数据，自动触发预警。例如，当监测值达到预设阈值的80%时，系统自动推送整改通知到责任人手机端。

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三大高频风险点及应对策略：

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四步低成本管理法：

1. 资源复用：加入地方建筑业协会获取免费专家库资源，共享方案模板
2. 轻量化工具：使用微信小程序拍照上传检查记录，自动生成带时间戳的电子档案
3. 过程留痕：每日用无人机航拍关键节点，视频存证代替昂贵监测设备
4. 分级管控：将风险划分为红/黄/蓝三级，红色风险（如起重吊装）由项目经理直接盯控

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