绩效管理为什么不好做《绩效管理不好做？快来看看背后的原因及应对策略！》

绩效管理难推行主要有以下几个原因：首先，从员工角度来看，很多人会担心绩效评定影响自己的收入或者职业发展，如果标准不明确，就容易产生抵触情绪。其次，从管理者角度出发，制定合理公平的绩效指标本身就不是一件容易的事情，需要对每个岗位有深入的了解。而且在执行过程中，需要持续地监督和反馈，如果管理者没有足够的精力和能力，也很难做好。再者，企业内部如果缺乏有效的沟通机制，员工不理解绩效管理的目的和意义，也会导致推行困难。如果您想要更科学地进行绩效管理，可以考虑使用我们的管理系统，免费注册试用，或许能为您解决这些难题。

设定合理的绩效管理目标可以采用以下方法：第一步，充分了解公司的战略目标，确保部门和个人目标与之相契合。第二步，对每个岗位进行工作分析，明确岗位职责和工作流程，根据岗位特点来设定目标。第三步，参考同行业的标准，但也要结合本企业实际情况，比如企业规模、发展阶段等。第四步，让员工参与到目标设定中来，这样他们会更有认同感和积极性。运用SWOT分析来看，内部优势方面，企业自身的资源和能力会影响目标设定；劣势则可能限制目标高度。外部机会下可以适当提高目标挑战性，而面对威胁则要保守一些。如果您想进一步学习绩效管理目标设定的技巧，可以预约我们的演示哦。

要避免员工抵触绩效管理，可以从以下几方面着手：一是在设计之初就要保证公平公正公开，例如明确的考核标准、透明的评定流程。二是注重激励措施的设置，不仅仅是惩罚，更多的是奖励优秀表现。三是加强沟通，在整个绩效管理过程中不断与员工交流，让他们明白绩效管理是为了提升他们自身能力和企业效益的双赢工具。从象限分析的角度看，把员工对待绩效管理的态度分为积极和消极，支持和反对两个维度形成四个象限。对于积极支持的员工可以让他们成为推广者；对于消极反对的要重点关注沟通，改变他们的观念。如果您希望获取更多避免员工抵触的策略，欢迎免费注册试用我们的方案。