《纳入年度绩效管理：如何做好这项工作？》

首先，你得明确公司的年度绩效管理体系的目标和标准，一般来说，会包括业绩指标、能力发展等方面。如果是业绩方面的工作成果，像完成的项目销售额、项目进度提前率等，你需要按照公司规定的流程进行数据收集和整理，例如通过项目管理工具或者财务报表获取准确的数据。然后将这些数据以清晰、有条理的方式呈现给上级领导或者负责绩效管理的部门。对于能力发展方面的成果，比如你通过学习掌握了新的技能并且运用到工作中取得了一定成效，可以收集相关的案例来证明。在提交工作成果时，要注意突出重点成果对公司整体战略目标的贡献。如果想要更深入地了解如何有效管理自己的工作成果纳入年度绩效，欢迎点击免费注册试用我们的绩效提升课程哦。

通常来说，与公司战略目标直接相关的工作内容是非常适合纳入年度绩效管理的。例如，如果公司的战略是拓展新市场，那么与市场调研、新客户开发、新产品推广相关的工作内容就很关键。从任务的性质来看，那些具有明确目标、可衡量结果的工作也适合。比如销售岗位的销售业绩，生产岗位的产品合格率等。从SWOT分析角度来看，优势工作内容（如员工独特的技能带来的高效产出）和机会工作内容（如抓住市场新趋势开展的业务）都应该纳入。而对于一些日常琐碎的杂活，如果它是为了支持核心工作的顺利进行，也可以考虑以辅助性成果的形式纳入。如果您想更好地梳理哪些工作内容应纳入年度绩效，欢迎预约演示我们的绩效管理规划工具。

对于个人而言，纳入年度绩效管理有助于明确自身的工作目标和重点，让你清楚知道自己的努力方向。通过绩效评估，能够得到公正的评价，这与薪酬调整、晋升机会等直接挂钩。而且在这个过程中，你可以发现自己的优势和不足，从而有针对性地进行能力提升。从公司的角度看，这有利于资源的合理分配，确保公司朝着战略目标前进。采用象限分析的话，高绩效的员工位于第一象限，是公司的核心力量，公司可以给予更多资源倾斜以发挥更大价值；低绩效员工位于第三象限，公司可以通过培训或调整岗位等措施改善。同时，整个绩效管理过程也是一种沟通机制，加强了上下级之间的互动。如果您希望深入了解如何利用年度绩效管理提升个人和公司效益，快来点击免费注册试用我们的绩效管理方案吧。