GE绩效管理的方法有哪些？GE绩效管理方法全解析

GE常用的绩效管理方法包括以下几种：

• 活力曲线法（2 - 7 - 1法则）：把员工按照业绩表现分为三类，最优秀的20%，中间的70%和最差的10%。对于不同类别的员工采取不同的管理策略，例如对优秀的20%给予更多晋升机会、奖励等激励措施；对中间70%提供培训和发展机会来提升他们的绩效；而对于最后的10%则可能面临淘汰。这种方法有助于保持组织的活力和竞争力，但也可能会给员工带来较大压力。
• 目标管理（MBO）：管理层与员工共同确定目标，员工根据目标制定工作计划并执行。在一定周期后评估目标完成情况。这能让员工清楚自己的工作方向，但如果目标设定不合理，可能导致员工积极性受挫。
• 360度评估反馈：从上级、同事、下属甚至客户等多维度收集员工的绩效信息。这样可以全面地评估员工的绩效，但可能存在评价标准不统一、主观因素影响较大等问题。

若要借鉴GE绩效管理方法提升企业效益，可以参考以下步骤：

1. 分析自身现状：先对自己企业目前的绩效管理制度、员工结构、业务类型等进行详细分析，明确优势、劣势、机会和威胁（SWOT分析）。例如，如果您的企业员工年轻有创造力但缺乏经验，那么GE的培训和发展导向的绩效管理方法可能比较适合。
2. 选取合适方法：不是所有GE的方法都适用于您的企业。比如GE的活力曲线法虽然能激励竞争，但对于注重团队和谐稳定的小型创意企业可能不合适。您可以根据企业特点选取如目标管理这类强调明确目标导向的方法，来提高员工工作效率。
3. 定制化调整：将选取的方法根据企业实际情况进行调整。比如360度评估反馈，您可以根据企业规模和文化确定评价者权重。在实施过程中不断收集员工反馈，逐步优化。
4. 持续培训与沟通：让员工理解新的绩效管理方法的意义和操作流程非常重要。通过持续的培训和开放的沟通渠道，确保员工积极配合，从而提升整体企业效益。
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GE在绩效管理目标设定方面有以下技巧：

• 结合战略：目标要紧密围绕企业的长期战略规划。例如，如果GE某部门的战略是开拓新兴市场，那么该部门员工的个人绩效目标就应包含与开拓新市场相关的任务，像市场调研数量、潜在客户开发量等。这样能确保员工工作方向与企业整体发展一致。
• SMART原则：即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time - bound）。以GE销售团队为例，目标不能只是“提高销售额”，而是“在本季度末前，通过拓展三个新客户渠道，将销售额提高20%”。这种明确的目标便于员工理解和执行，也方便管理者评估。
• 分层分级：将目标按照组织层级进行分解。高层目标较为宏观，如提升整体市场份额；中层目标则侧重于部门间协作和资源调配；基层员工目标更为具体，直接与日常工作任务相关。同时也要注意各级目标之间的连贯性和关联性。