公司要做绩效管理，如何才能做好呢？

夏启昕

2025-05-30 08:39:22

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想知道公司怎样做好绩效管理吗？绩效管理是持续过程，包括设定目标等多环节，对公司意义重大，能明确组织目标、激励员工成长、发现人才与问题。其流程涵盖绩效计划制定、辅导沟通、考核评估、结果应用。其中各环节又有诸多要点，如计划制定时目标设定要遵循SMART原则。绩效管理中还存在目标不清晰、评估标准不一致、缺乏有效沟通等常见问题，也有相应解决办法。此外，还可借助工具进行绩效管理。

用户关注问题

公司做绩效管理有哪些好用的方法？

就比如说我们公司吧，现在想要搞绩效管理，但是一头雾水，不知道都有啥方法能用。您给说说有哪些比较好用的方法呗？

以下是一些常见且好用的绩效管理方法：

目标管理法（MBO）：首先确定公司的总目标，然后层层分解到各个部门和员工个人。这能让每个员工清楚知道自己的工作方向和目标与公司整体目标的关联。例如，一家销售公司制定年度销售总额目标后，分到各个销售团队和销售人员身上，明确每人的销售额任务。优点是能聚焦目标，但缺点是如果目标设定不合理可能导致员工压力过大或消极对待。
关键绩效指标法（KPI）：选取对公司业绩影响较大的关键指标来衡量员工绩效。比如生产企业会关注产品合格率、生产效率等指标。它的好处是重点突出，但可能忽略一些难以量化的工作内容。
平衡计分卡（BSC）：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来评估绩效。这有助于全面衡量公司和员工的表现，不过实施起来相对复杂。

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公司做绩效管理如何确保公平性？

我们公司打算做绩效管理呢，可是大家都担心不公平。您说咋才能保证公平地进行绩效管理啊？就像我们办公室里，有人觉得自己干得多拿得少，很容易产生矛盾呢。

要确保公司绩效管理的公平性，可以从以下几个方面入手：

明确标准：制定清晰、客观、可量化的绩效评估标准。例如，对于销售人员，明确销售额、客户开发数量等标准；对于客服人员，规定响应时间、客户满意度等指标。这样避免主观随意性。
培训评估者：对负责评估绩效的人员进行培训，让他们理解评估标准，掌握评估技巧，避免偏见。比如，有的主管可能因为个人喜好而偏向某些员工，培训可以减少这种情况。
透明化流程：让员工清楚知道绩效评估的整个流程，包括数据收集、评估过程、结果反馈等环节。比如在公司内部公开绩效评估的时间表和步骤。
建立申诉机制：如果员工觉得评估不公平，有渠道可以申诉。这可以及时纠正可能存在的错误评估。

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新公司做绩效管理从哪里开始？

我们是个刚成立的新公司，想做绩效管理，可是完全不知道该从哪儿下手。感觉千头万绪的，有没有个先后顺序之类的呀？就像盖房子，得先打地基一样，绩效管理从啥开始做呢？

新公司开展绩效管理可以从以下几点开始：

明确公司战略目标：这是绩效管理的基础。新公司要先确定自己的发展方向，例如是主打市场份额扩张还是专注于产品研发创新等。如果是一家互联网创业公司，目标可能是在一年内获取一定数量的活跃用户。只有明确了战略目标，才能据此制定绩效指标。
进行岗位分析：了解每个岗位的职责、工作内容和所需技能。以电商公司为例，运营岗位需要负责店铺的日常管理、促销活动策划等工作。通过岗位分析，能确定每个岗位对实现公司目标的贡献点，进而设定合理的绩效指标。
确定绩效指标：根据公司战略目标和岗位分析结果，选取合适的绩效指标。如对于技术岗位，可以是项目完成时间、代码质量等指标。同时，要确保指标是可衡量、可达成的。
制定评估周期：决定多久评估一次绩效，常见的有月度、季度、年度评估。新公司可以先从季度评估开始尝试，以便有足够的时间观察员工表现。

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