管理人员不重视绩效考核：背后的隐忧与应对之策

如果管理人员不重视绩效考核，可以从以下几个方面来解决。首先，从内部沟通角度来看，找个合适的时机，像开管理层小会的时候，用数据说话，比如对比有良好绩效考核体系和没有的企业在员工效率、业绩增长等方面的数据差异（SWOT分析中的外部机会与威胁），向他们阐述绩效考核对企业发展的重要性，例如它能明确员工工作方向，激励员工提升业绩等。其次，制定一套简单易懂且能直观看到效果的绩效考核方案示例给管理人员看，列出实施后的预期效果，如提高员工满意度、降低人员流失率等（这是一种目标导向的方法）。再者，可以安排管理人员参加一些绩效管理相关的培训课程或者研讨会，让他们了解到先进的绩效管理理念和成功案例。最后，如果您还想深入了解如何建立有效的绩效考核体系，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务，我们将为您提供更详细的方案。

有些管理人员不重视绩效考核可能有以下原因。一方面，从他们自身的工作认知来说，可能觉得日常业务管理已经很忙了，绩效考核又比较繁琐，增加工作量（这是内部劣势）。另一方面，可能缺乏对绩效考核价值的深刻理解，没有意识到它对员工激励和企业战略实现的重要性。还有就是，如果之前有过失败的绩效考核尝试，可能就会对再次推行产生抵触情绪。从外部环境来看，如果所在行业竞争压力不大，他们可能觉得不需要靠绩效考核来提升竞争力（外部机会不足导致动力缺乏）。不过这种不重视可能会带来很多负面影响，像员工积极性受挫、人才流失等。如果您想改变这种情况，可以预约演示我们专门针对企业管理提升的系统，里面包含完善的绩效考核模块。

管理人员不重视绩效考核对团队的影响是多方面的。

• 在员工激励方面，没有绩效考核，干多干少、干好干坏都难以区分，优秀的员工可能因为得不到应有的奖励而失去积极性（内部劣势）。
• 从团队协作来说，由于缺乏明确的考核指标，成员之间职责可能不清，容易产生推诿现象，影响团队协作效率。
• 对于团队发展而言，无法通过绩效考核来发现团队成员的能力短板，不利于有针对性地开展培训和提升，阻碍团队整体能力的提升。