《仓储管理中，绩效考核指标你知道哪些？》

仓储管理绩效考核指标通常包括以下几个方面：
1. **库存准确率**：这是衡量仓库库存数据与实际库存是否相符的重要指标。计算方法是准确库存数量除以盘点总数量。如果库存准确率低，可能导致缺货或积压库存。
2. **货物收发及时率**：反映了仓库在规定时间内完成货物收发任务的能力。比如客户订单要求在3天内发货，仓库按时发货则算在及时率内。
3. **仓储空间利用率**：用已使用的仓储空间除以总仓储空间来计算。高的空间利用率意味着更有效地利用资源，降低仓储成本。
4. **货损率**：货物在仓储过程中损坏的数量占总货物数量的比例。降低货损率有助于提高客户满意度和减少成本。
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确定适合自己企业的仓储管理绩效考核指标，可以通过以下步骤：
一、分析企业自身特点
1. 先考虑企业的规模大小。像您这样的小工厂，可能不需要过于复杂的指标体系，重点关注基础的库存管理和货物收发就好。
2. 再看业务类型。如果是生产型企业，原材料的供应及时性对生产影响很大，所以原材料库存周转率等指标就比较关键。
二、明确目标
1. 如果您的目标是降低成本，那仓储空间利用率、库存周转率等与成本相关的指标权重就要加大。
2. 要是更注重客户满意度，货物收发及时率、货损率等指标就更加重要。
三、员工参与
让仓库员工参与指标的确定过程，他们更了解实际工作中的难点和重点，能够提供实用的建议。
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仓储管理绩效考核指标对企业效益有着多方面的影响：
一、库存准确率方面
1. 如果库存准确率高，企业就可以避免因库存数据错误而导致的缺货现象。缺货会使企业失去销售机会，影响销售收入。例如，当顾客前来购买产品而仓库显示有货但实际缺货时，顾客可能会转向竞争对手。
2. 同时，准确的库存也能防止过度采购和库存积压。库存积压会占用大量资金，增加仓储成本，如仓储租金、货物保管费用等。
二、货物收发及时率方面
1. 高的收发及时率能保证供应链的顺畅运转。对于生产企业来说，原材料及时入库可确保生产不间断进行；对于销售企业，商品及时发货能提高客户满意度，促进二次购买，增加销售额。
2. 反之，如果收发不及时，可能导致生产延误、客户投诉等问题，损害企业声誉，进而影响效益。
三、仓储空间利用率方面
1. 合理的空间利用率可以减少不必要的仓储空间租赁，直接降低仓储成本。
2. 高效利用空间还能优化货物布局，提高货物查找和搬运效率，间接节省人力成本和时间成本。
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