《实施绩效管理的通知》: 什么是绩效管理及如何实施？

撰写实施绩效管理的通知可以按照以下步骤：

1. 标题明确：例如《关于实施绩效管理的通知》，让员工一眼知道主题。
2. 开头说明目的：如‘为了提高公司整体运营效率，提升员工工作表现，现决定实施绩效管理。’
3. 主体内容包括：
   • 绩效管理的实施时间，比如‘自[具体日期]起开始实施。’
   • 详细介绍绩效管理的主要内容，像考核指标（业绩完成量、工作质量等）、考核周期（月度、季度还是年度）。
   • 提及考核结果的应用，例如与薪资调整、晋升、培训机会等挂钩。
4. 结尾处鼓励员工积极参与，可以写‘希望全体员工积极对待绩效管理，这将有助于个人成长以及公司的长远发展。若对绩效管理有任何疑问，请随时联系[部门/联系人]。’
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实施绩效管理的通知应包含以下关键信息：

• 实施原因：从公司发展、团队提升等角度阐述，例如‘随着公司业务不断拓展，为了确保各项目标的达成，提升团队协作能力，特实施绩效管理。’这能让员工理解背后的逻辑。
• 具体内容：
  • 考核标准，如不同岗位的任务指标、质量要求等。
  • 考核方式，是上级评价、同事互评还是自我评价为主。
  • 考核周期，明确多久进行一次考核。
• 结果应用：告知员工考核结果会怎样影响他们的薪酬、福利、晋升机会等。比如‘考核优秀者将获得额外奖金、优先晋升资格。’
• 培训与支持：若有相关培训帮助员工适应绩效管理，也要写进去，像‘公司将提供[具体培训内容]，帮助大家更好地理解和应对绩效管理。’
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在发布实施绩效管理的通知之前，需要进行以下准备工作：

1. 内部沟通：首先要和高层管理者达成一致意见，确保公司战略方向与绩效管理目标相契合。然后与各部门负责人沟通，了解他们对绩效管理的看法和担忧，比如是否担心增加工作量等。
2. 制定完善的计划：
   • 确定绩效管理体系的框架，包括考核指标、权重等细节。
   • 准备好应对员工可能提出的问题的答案，例如常见的关于考核公平性的问题。
3. 员工培训资料准备：如果绩效管理涉及一些新的概念或操作流程，要提前准备好培训资料，如PPT、操作手册等。
4. 测试与评估：可以在小范围内进行测试，评估绩效管理方案是否可行，是否存在漏洞等。