《人力资源绩效管理中，“奇葩说”能带来哪些改变？》

人力资源绩效管理奇葩说呢，其实它不是一个有着严格定义的标准概念。通常来说，这可能是一种比较独特、创新甚至有点反传统的关于人力资源绩效管理的理念或方式。比如说，在一些企业里，会采用一些非常奇特的绩效评估指标，像以团队内部协作时的快乐指数（通过定期匿名调查来获取）作为绩效的一部分，这就是很‘奇葩’的做法。这种说法也有可能是某企业内部开展的头脑风暴会议或者分享会，专门用来探讨那些不寻常的绩效管理方案。如果您对这种创新的人力资源绩效管理感兴趣，可以点击免费注册试用我们的人力资源管理咨询服务，我们会给您更多详细的解读哦。

人力资源绩效管理奇葩说中的独特观点还真不少呢。其中一个观点是把员工的学习成长速度纳入绩效考核。比如，用员工每个月掌握新技能的数量或者提升的知识水平来衡量绩效，而不只是关注他完成的任务量。这是从员工长远发展的角度来看待绩效的。另外，还有观点认为应该把员工对企业文化的传播影响力作为绩效指标的一部分。例如员工在社交媒体上积极宣传公司文化，吸引人才的效果等。从SWOT分析来看，这种独特观点的优势（Strength）在于能够挖掘员工更多元的价值，劣势（Weakness）可能是量化标准较难确定；机会（Opportunity）是适应现代企业多元化发展需求，威胁（Threat）则是容易引起传统绩效思维员工的抵触。如果您想深入了解如何运用这些独特观点来优化您企业的绩效管理，欢迎预约演示我们的绩效管理系统。

在企业中开展人力资源绩效管理奇葩说可以按以下步骤进行：

1. 组建团队：挑选来自不同部门、不同层级的员工代表组成一个专门的小组，包括人力资源专家、一线员工、中层管理者等，这样可以确保各种声音都能被听到。
2. 头脑风暴：设定一个宽松的氛围，让大家畅所欲言，提出各种独特的绩效管理想法，不管多离谱都可以先记录下来。
3. 筛选整理：对提出的想法根据企业战略目标、价值观等进行筛选，去掉明显不符合企业实际情况的想法，然后整理出可行的方案。
4. 试点推行：选择企业内的一个小部门或者团队进行试点推行这些奇特的绩效管理方案，观察实施效果并收集反馈。
5. 全面推广：如果试点效果良好，就在整个企业内逐步推广。