供应商管理核心业务包括哪些？深入解析各环节要点

供应商管理的核心业务包括以下几个方面：

• 供应商的选择与评估：这是基础环节。首先要明确企业自身的需求，然后寻找潜在供应商。例如，一家制造企业需要采购高质量的钢材，就要在众多钢材供应商中筛选。评估时会从多个维度进行，像供应商的生产能力、质量控制体系、价格合理性、交货期可靠性等。通过收集信息、实地考察、参考其他客户评价等方式综合判断。优势在于能找到优质供应商，劣势可能是过程繁琐耗时。
• 合同管理：和供应商签订合同，明确双方权利义务。比如规定产品的规格、价格、交货时间、付款方式等。如果合同条款不合理或者模糊，可能会导致后期纠纷。合理的合同管理能保障交易顺利，也有助于维护企业权益。
• 供应商绩效评估：定期对供应商表现进行评估。以一家连锁超市为例，会看供应商提供商品的质量稳定性、补货及时性等。通过设定关键绩效指标（KPI）来衡量，对于表现好的供应商给予更多合作机会，不好的则督促改进或者淘汰。这有助于持续优化供应商队伍。
• 关系维护：和供应商保持良好沟通与合作关系。像汽车制造企业和零部件供应商，共享市场信息、共同研发新产品等。这样做有利于增强双方合作的稳定性，提高供应链的整体竞争力。如果您想深入了解如何有效进行供应商管理，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统哦。

是的，供应商开发属于供应商管理核心业务。从SWOT分析来看：

• 优势（Strengths）：开发新供应商能够增加供应源的多样性。比如企业在面临原有供应商产能不足或价格上涨时，可以有更多选择。以电子产品制造企业为例，如果有新的芯片供应商开发出来，当原供应商出现供应短缺时，就可避免生产中断。
• 劣势（Weaknesses）：开发新供应商需要投入较多资源，包括人力、物力去寻找、评估和洽谈。而且新供应商存在一定风险，如信用风险、质量不稳定等。
• 机会（Opportunities）：新供应商可能带来新技术、更低成本的产品或服务。例如新的环保材料供应商的开发，可能使企业产品更符合环保趋势，获得更多市场份额。
• 威胁（Threats）：如果新供应商无法满足企业需求，可能影响生产计划、产品质量等。但总体而言，合理的供应商开发是有益的。如果您想更好地开展供应商开发工作，欢迎预约演示我们专门的供应商管理软件。

在供应商管理核心业务中的风险管理包括以下内容：

• 供应中断风险：监测供应商的生产运营状况，提前预判是否会出现如自然灾害、罢工等影响供货的情况。例如一家服装企业的面料供应商位于容易发生洪水的地区，就要提前制定应对方案，如寻找备用供应商或者建立安全库存。这需要收集供应商所在地区的各类信息并分析其稳定性。
• 质量风险：严格把控供应商提供产品或服务的质量。通过抽检、审核供应商质量体系等方式。以食品加工企业为例，对原材料供应商的质量监控极为严格，一旦发现质量问题，可能会造成严重的食品安全事故。所以要建立完善的质量检测和追溯机制。
• 价格波动风险：关注市场动态，分析原材料价格走势等因素对供应商报价的影响。例如石油价格波动会影响塑料制品供应商的成本，进而影响其报价。企业可以通过签订长期合同与短期合同相结合的方式，或者参与期货市场套期保值来应对。如果您希望借助工具更好地管理供应商风险，点击免费注册试用我们的供应商管理解决方案吧。