绩效管理前身叫什么名字？工作考核制度竟是它的起点

绩效管理的前身通常被称为绩效评估或绩效考核。早期的企业更关注的是对员工工作成果的评价，而不是全面的管理过程。

• 绩效评估主要集中在对员工过去表现的打分和评级。
• 而现代的绩效管理则更加注重目标设定、持续反馈以及员工发展。

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绩效管理前身与现代版本的区别可以从多个角度来分析：

1. 频率：传统的绩效评估往往是年度或半年度进行一次，而现代绩效管理提倡持续反馈和实时沟通。
2. 目的：以前更多是为了决定奖金或晋升，现在则更注重员工的成长和发展。
3. 工具和技术：现代绩效管理利用了很多数字化工具，使整个过程更加透明和高效。

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传统绩效评估无法满足现代企业需求的原因主要有以下几点：

• 缺乏灵活性：面对不断变化的市场环境，年度或半年度的评估显得过于僵化。
• 忽视员工发展：旧模式更多关注结果，忽略了员工能力提升的过程。
• 反馈滞后：员工需要即时知道自己的表现以便调整，而传统的评估方式无法提供这种及时性。

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