《绩效管理：百度百科中的概念，你真的了解吗？》

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。它包括几个重要环节，首先是设定目标，像你开公司就要明确每个岗位的员工应该完成什么样的任务，比如销售岗位每个月要达到多少销售额。然后是对员工工作进行评估，看看他们做得怎么样，有没有达到目标。绩效管理有助于激励员工，提高整个公司的效率和效益。如果你想更好地管理自己的公司，可以考虑使用我们的绩效管理系统，欢迎免费注册试用哦。

常见的绩效管理方法有以下几种：

• 目标管理法（MBO）：这种方法主要是上下级共同制定目标，员工按照目标去努力工作，最后根据目标完成情况来考核。例如，公司设定年度利润目标，各部门再分解到每个月、每个人的具体目标上。
• 关键绩效指标法（KPI）：从众多的绩效考评指标体系中提取出关键的指标，如生产企业可能把产品合格率、生产效率等作为关键指标。这些指标直接反映员工工作成果对企业的贡献。
• 平衡计分卡（BSC）：它从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度来衡量绩效。以酒店为例，财务维度看盈利情况，客户维度看顾客满意度，内部运营看酒店服务流程是否高效，学习与成长看员工培训后的能力提升。

要有效实施绩效管理，可以从以下几个方面入手：

1. 明确目标：确保每个员工都清楚知道自己的工作目标是什么，目标要具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则）。比如设计人员每个季度要完成多少个合格的设计稿。
2. 沟通反馈：管理者要和员工保持良好的沟通，定期反馈员工的工作表现。如果员工做得好，及时表扬；如果有不足，要指出并提供改进的建议。
3. 公平考核：建立公平公正的考核体系，考核标准要一致，避免主观偏见。例如不能因为和某个员工关系好就给他高分。
4. 结果应用：将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。如果员工绩效优秀，给予加薪或晋升机会；绩效差的，安排培训提升能力。