《工程项目进度控制要点有哪些？》

工程项目进度控制要点主要包括以下几个方面：
一、计划制定
1. 合理分解任务：将整个工程项目按照工作内容、工序等分解为多个小任务，明确每个任务的开始时间、结束时间以及先后顺序。例如盖一栋楼，可以分解为基础工程、主体结构工程、装修工程等不同阶段任务。
2. 考虑资源分配：在制定计划时，要充分考虑人力、物力、财力等资源的分配情况。如果人力资源不足，可能会导致任务延误。比如一个建筑项目，如果泥瓦工人数不够，砌墙速度就会慢。
二、人员管理
1. 明确职责：每个参与项目的人员都应该清楚自己的职责，避免出现推诿扯皮现象。比如在软件开发项目中，程序员负责编写代码，测试员负责测试，各司其职。
2. 团队协作：促进团队成员之间的良好协作。一个高效协作的团队能大大提高工作效率，反之则会拖延进度。例如在桥梁建设项目中，工程师、施工人员、监理人员相互配合才能保证工程顺利进行。
三、风险管理
1. 识别风险：提前识别可能影响项目进度的风险因素，如恶劣天气对于户外工程、原材料供应中断等。
2. 应对策略：针对识别出的风险制定相应的应对策略。例如如果预测到暴雨天气，室外工程可以提前准备遮雨设备或者调整工作计划先进行室内部分作业。
四、监控与调整
1. 定期检查：按照一定的周期对项目进度进行检查，对比实际进度与计划进度是否一致。
2. 及时调整：如果发现偏差，要及时分析原因并做出调整。如果某一工序延误了，要考虑增加资源或者改变后续工序的安排。
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要确保工程项目进度控制中的资源分配合理，可以按以下步骤进行：
一、资源需求评估
1. 任务分析：详细分析每个任务所需的资源类型和数量。例如对于建筑项目中的混凝土浇筑任务，需要确定所需的水泥、砂石数量，以及搅拌设备、运输车辆、操作工人的数量等。
2. 工期关联：结合任务的工期来确定资源需求的时间分布。比如一项需要10天完成的任务，每天需要多少材料和人力，要计算清楚。
二、资源供应调查
1. 内部资源：盘点企业或组织内部现有的资源，包括人力的技能水平和数量、材料库存等。
2. 外部资源：考虑外部可获取的资源渠道，如供应商的供货能力、临时劳动力市场等。
三、平衡分配
1. 根据任务优先级：优先满足关键路径上任务的资源需求。比如在一个道路修建项目中，路基施工是关键路径任务，要优先保障其资源。
2. 动态调整：随着项目进展，根据实际情况对资源分配进行动态调整。如果某个任务提前完成，可将其资源调配到其他紧张的任务上。
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在工程项目进度控制中应对突发风险可以从以下几个方面着手：
一、风险预警机制
1. 建立监测系统：针对可能发生的风险建立监测体系，例如对于自然灾害风险，可以关注气象预报；对于供应商断货风险，可以定期沟通供应商并关注其生产经营状况。
2. 设定预警指标：确定风险发生的临界指标，如降雨量达到多少毫米可能影响工程，供应商库存低于多少可能面临断货等。
二、应急计划制定
1. 针对不同风险：分别制定应急计划。如果是自然灾害，如洪水，应急计划可以包括转移设备和材料、保护已完成工程等措施；如果是供应商断货，要有备用供应商或者调整工程工序，先进行不受影响部分的施工。
2. 人员培训：对项目人员进行应急计划培训，使他们清楚在风险发生时自己的职责和应对方法。
三、资源储备
1. 物质资源：储备一定量的关键物资，以应对可能的供应中断。比如建筑项目中储存一些常用规格的钢材、水泥等。
2. 人力资源：建立应急团队或者与劳务公司保持合作关系，以便在需要时能够快速补充人力。
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在工程项目进度控制中进行有效监督可从以下几点入手：
一、建立监督标准
1. 进度标准：明确每个任务、阶段的进度标准，例如以完成百分比、时间节点等为衡量标准。如一个装修项目，墙面油漆工作应在3天内完成80%。
2. 质量标准：确保工程质量符合要求，因为质量不过关返工必然会影响进度。比如混凝土浇筑的强度必须达到设计要求。
二、选择监督方式
1. 定期检查：按照固定的时间间隔，如每周、每月进行检查。检查内容包括工程进度、质量、资源使用等情况。
2. 不定期抽查：随机进行抽查，查看是否存在违规操作、偷工减料等影响进度和质量的行为。
三、数据收集与分析
1. 收集进度数据：通过现场记录、报表等方式收集工程进度数据，如每日完成的工作量、人员出勤情况等。
2. 对比分析：将实际数据与计划数据进行对比分析，找出偏差及其产生的原因。如果某项任务进度滞后，要分析是人员不足、技术问题还是其他原因。
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