《医院固定资产管理现状：面临哪些问题？如何改善？》

医院固定资产管理现状存在以下一些问题：

• 资产清查困难：医院的固定资产种类繁多，分布广泛，从大型医疗设备到小型办公器材等，这使得全面清查资产的难度较大。例如在大型综合医院，各个科室可能分散在不同楼层甚至不同院区，对所有固定资产进行盘点耗时费力。
• 设备维护记录混乱：很多医院缺乏有效的设备维护管理系统。部分设备的维护记录可能只是简单地纸质存档，容易丢失或损坏，导致难以准确掌握设备的维护历史，影响设备使用寿命和性能的判断。
• 资产利用率低：由于缺乏整体规划和有效的资源调配机制，一些昂贵的医疗设备可能在某些科室闲置，而其他科室又急需使用，造成资源浪费。
• 信息化程度低：不少医院仍然依赖传统的人工记账和管理方式，没有建立完善的固定资产管理信息系统，导致数据更新不及时、不准确，无法实时掌握资产的动态信息。

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要提升医院固定资产管理现状，可以从以下几个方面着手：

1. 建立完善的资产管理制度：明确规定固定资产的采购、验收、入库、使用、维护、报废等各个环节的标准流程。例如在采购环节，要经过严格的需求评估、预算审批等程序，确保购置的资产是医院真正需要且性价比高的。
2. 加强信息化建设：引入专业的固定资产管理软件，将所有资产信息录入系统，包括资产的基本信息、使用状态、维护记录等。这样可以实现资产的实时跟踪和管理，提高数据的准确性和及时性。
3. 提高人员意识：对涉及固定资产管理的人员进行培训，包括医护人员、后勤人员等，让他们认识到固定资产管理的重要性，养成爱护和正确使用资产的习惯。比如定期开展关于固定资产管理知识的讲座和培训课程。
4. 优化资产配置：运用SWOT分析方法，分析医院内部各科室的优势、劣势以及外部环境中的机会和威胁，合理调配固定资产。对于闲置的设备，可以考虑在医院内部进行调剂使用，提高资产的利用率。

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在医院固定资产管理现状下，设备折旧计算可以参考以下几种合理的方法：

• 直线折旧法：这是最常用的方法之一。将设备的原值减去预计净残值后，按照预计使用年限平均分摊到每个会计期间。例如，一台价值100万元的医疗设备，预计净残值为10万元，预计使用年限为10年，那么每年的折旧额就是（100 - 10）÷ 10 = 9万元。这种方法简单易懂，适用于大多数固定资产的折旧计算。
• 双倍余额递减法：以直线法折旧率的两倍作为固定的折旧率乘以逐年递减的期初固定资产净值，得出各年应提折旧额。这种方法前期折旧额较高，后期较低，比较适合那些技术更新换代较快的医疗设备。但在最后几年需要注意转换为直线法折旧，以保证折旧额足额计提。
• 工作量法：如果设备的使用程度与工作量密切相关，如某些检查设备的使用次数等，可以采用工作量法。先确定设备总的工作量，然后根据实际工作量来计算折旧额。假设一台设备预计总工作量为1万次，购置成本为80万元，预计净残值为8万元，当某一期间工作量为1000次时，该期间折旧额 =（80 - 8）× 1000÷10000 = 7.2万元。

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