工程项目承包人变更流程包含哪些步骤？

工程项目承包人变更流程一般如下：
一、内部沟通与协商
1. 首先，发包方与原承包人进行沟通，明确变更原因。如果是原承包人自身原因，如资金不足、技术能力欠缺等，要确定责任划分。
2. 在发包方内部，相关部门（如项目管理部门、法务部门等）要对变更承包人的必要性和影响进行评估，考虑项目进度、成本、质量等方面的因素。
二、寻找新承包人
1. 可以通过招标、邀标或者直接委托的方式确定新的承包人。如果采用招标或邀标，要按照相关法律法规和公司规定发布公告，审核竞标者资质等。
2. 对新承包人进行全面考察，包括其业绩、技术实力、财务状况等。
三、办理变更手续
1. 签订变更协议：发包方与原承包人签订解除合同或者变更协议，明确双方权利义务的终止或调整；同时与新承包人签订承包合同，合同内容要详细规定工程范围、工期、质量标准、付款方式等条款。
2. 备案：将变更情况向相关主管部门备案，例如建设行政主管部门，提交相关文件，如新旧承包合同、变更申请说明等。不同地区和项目类型备案要求可能有所差异。
3. 通知相关方：告知工程的其他参与方，如设计单位、监理单位、供应商等关于承包人变更的情况。
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在工程项目承包人变更时，为确保项目顺利进行可从以下几个方面着手：
一、交接工作
1. 原承包人需向新承包人全面移交工程资料，包括施工图纸、已完成工程的记录、原材料采购信息等，保证新承包人能够迅速了解工程现状。
2. 人员交接，如果有部分原承包人的工作人员继续留在项目上，要做好管理关系的转接和工作任务的重新分配。
二、进度管理
1. 新承包人应尽快熟悉项目进度计划，评估当前进度与计划的偏差，并制定合理的追赶计划（如果有延误情况）。
2. 建立严格的进度监控机制，发包方和监理单位加强对新承包人的进度监督，及时发现并解决可能影响进度的问题。
三、质量管理
1. 新承包人要遵循已有的质量标准和规范，对于已经完成部分的质量状况进行检查，如有不符合质量要求的地方，及时制定整改措施。
2. 加强原材料和构配件的质量控制，确保新采购的材料符合工程质量要求。
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作为发包方，在工程项目承包人变更流程中需要注意以下要点：
一、合规性方面
1. 确保变更流程符合法律法规要求，比如遵循相关的招投标法（如果适用），避免因违法违规行为导致后续的法律风险。
2. 检查内部规章制度，按照公司既定的项目管理和决策流程进行操作，如涉及重大变更需要经过董事会或者高层决策机构批准的，要履行相应程序。
二、风险管理
1. 评估新承包人的风险，包括信用风险、履约能力风险等。查看新承包人的过往项目经验、财务状况、是否存在不良记录等。
2. 考虑项目的整体风险，如变更承包人可能导致的工期延误风险、质量风险、成本超支风险等。可以通过签订严谨的合同条款来分担和规避风险，例如设置违约金条款、质保金条款等。
三、成本控制
1. 核算变更承包人带来的额外成本，如原承包人的解约费用（如果有）、新承包人可能增加或减少的承包价格等。
2. 在与新承包人谈判合同时，明确各项费用的承担方式，防止出现不必要的成本支出。
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