项目管理分解时应遵循哪些依据和原则？

项目管理中的任务分解可以按照以下步骤进行：
1. **明确项目目标**：先搞清楚项目最终要达成什么结果，例如盖大楼这个项目，目标就是建成符合设计要求的大楼。这就像是灯塔，指引着整个项目的方向。
2. **识别主要阶段**：对于盖大楼来说，主要阶段可能包括规划设计、基础建设、主体施工、装修等。这些阶段就是把项目从开始到结束划分出的大块工作。
3. **细分每个阶段的任务**：在基础建设阶段，可以细分为挖掘地基、浇筑混凝土等具体任务。每个任务都应该是可管理、可交付成果的。
4. **确定任务间的关系**：有些任务必须在前一个任务完成后才能开始，比如只有地基挖好了才能浇筑混凝土，这就是顺序关系；有些任务可以同时进行，像不同楼层的装修工作。
5. **分配资源到任务**：考虑每项任务需要多少人力、物力、财力等资源。如果您想更系统地学习项目管理任务分解以及其他项目管理知识，欢迎点击免费注册试用我们的项目管理课程，会有更详细的讲解哦。

在项目管理中分解目标可以采用以下方法：
- **自上而下法**：从项目的总目标开始，逐步分解为子目标。例如一个新产品研发项目，总目标是推出市场受欢迎的产品。那可以分解为市场调研目标（了解消费者需求）、技术研发目标（实现产品功能）、测试目标（确保产品质量）等。这种方法适用于目标比较明确的项目。
- **按时间分解**：如果项目有明确的时间周期，比如一年期的项目，可以按照季度或者月份来设定目标。以电商平台的年度促销项目为例，第一季度可以设定为策划促销活动方案的目标；第二季度为准备促销商品和推广素材等。
- **按部门职能分解**：根据参与项目的不同部门职能来分解目标。对于企业内部的信息化改造项目，技术部门的目标可能是搭建新的信息系统框架，而运营部门的目标则是培训员工使用新系统等。
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项目管理中的成本分解可以从以下几个方面入手：
1. **直接成本**：
- **人工成本**：计算参与项目人员的工资、奖金、福利等费用。例如一个软件开发项目，程序员、测试员等的薪资支出都属于人工成本。
- **材料成本**：这是项目中用到的原材料的花费。如建筑项目中的水泥、钢材等的成本。
- **设备成本**：如果项目需要租用或购买设备，像工程车辆、办公电脑等的费用就是设备成本。
2. **间接成本**：
- **管理费用**：包括项目管理人员的工资、办公场地租金、水电费等。
- **营销费用**：如果项目有推广需求，像广告投放、参加展会等的费用就属于营销费用。
3. **风险成本**：预留一部分资金用于应对可能出现的风险，如原材料价格上涨、工期延误导致的额外支出等。
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项目管理中分解工作结构（WBS）可以这样做：
1. **确定项目范围**：明确项目包含哪些工作内容，排除不属于项目的工作。就像整理衣柜时，先确定哪些是要整理的衣服，哪些不是。
2. **识别主要交付成果**：例如一个活动项目，主要交付成果可能是活动场地布置、嘉宾邀请、活动流程执行等。这些就像是衣柜里的上衣、裤子等大类。
3. **将主要交付成果分解为更小的工作包**：在活动场地布置这个交付成果下，可以分解为舞台搭建、音响设备安装等工作包，就如同上衣类里又可以细分衬衫、外套等。
4. **为每个工作包定义可交付成果和活动**：舞台搭建工作包的可交付成果是搭建好符合要求的舞台，活动可能包括搬运材料、组装部件等。
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