船厂的项目管理是什么？破解复杂工程背后的协同密码

船厂的项目管理远不止排工期。它涵盖从合同签订到船舶交付的全过程管控，包括设计管理、进度控制、成本核算、物资供应、生产调度、质量检验、安全管理以及多方协同等多个维度。由于船舶建造周期长、工序复杂、参与方众多，项目管理的核心在于实现跨部门、跨阶段的信息协同与资源优化配置。

Excel和线下会议难以应对船厂项目的动态性和复杂性。信息分散、更新滞后、版本混乱导致决策依据失真。此外，变更频繁、流程非标使得固定模板很快失效。缺乏实时可视化工具，管理层无法及时发现偏差，等到发现问题往往已造成重大损失。

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