工程项目立项申请流程图包含哪些环节和人员？

一般来说，工程项目立项申请流程图包含以下关键步骤：
1. **项目提议**：这是起始点，通常由项目需求方提出项目想法，比如一个企业发现需要新建一个厂房来扩大生产规模，就会提出这个项目提议。
2. **初步可行性研究**：对项目从技术、经济、环境等方面进行初步的分析，看看是否可行。例如，新建厂房有没有合适的技术支持，经济上是不是划得来，对周边环境有没有不好的影响等。
3. **编制项目建议书**：如果初步可行性研究通过，就开始编写项目建议书，内容涵盖项目的背景、目标、规模、投资估算等基本信息。
4. **审批项目建议书**：相关部门或者单位对项目建议书进行审查和批准，如果批准了，项目才能继续推进。
5. **详细可行性研究**：这个阶段要更深入地研究项目的各个方面，包括精确的成本预算、详细的施工计划等。
6. **编制可行性研究报告**：将详细可行性研究的结果整理成报告。
7. **项目评估与决策**：相关专家或者决策层根据可行性研究报告对项目进行评估，最终决定项目是否立项。
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绘制工程项目立项申请流程图可按照以下步骤：
1. **确定流程起点和终点**：明确立项申请从哪里开始，例如从项目提议开始，到最终的项目立项决策为终点。
2. **识别主要活动**：像前面提到的初步可行性研究、编制项目建议书等都是主要活动，将它们一一列出。
3. **确定活动顺序**：例如先进行初步可行性研究，再编制项目建议书，确定这种先后顺序关系。
4. **添加决策点**：如在审批项目建议书时就是一个决策点，通过或者不通过会导向不同的后续流程。
5. **绘制图形符号**：用标准的流程图符号，如矩形表示活动，菱形表示决策点，箭头表示流程方向等。
6. **连接各元素**：按照确定的顺序和关系，将各个图形符号用箭头连接起来形成完整的流程图。
7. **检查和完善**：检查流程图是否准确反映了立项申请流程，有没有遗漏或者错误的地方。
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在工程项目立项申请流程图中：
1. **项目提议**：一般由项目提出者或者项目需求部门负责人签字，表示对项目提议的认可和负责。
2. **初步可行性研究报告**：通常由负责进行初步可行性研究的团队成员或者负责人签字，证明研究工作的完成和结论的可靠性。
3. **项目建议书**：编制者和相关部门主管可能需要签字，例如涉及工程技术方面的可能由工程技术部门主管签字，涉及预算的由财务部门主管签字等。
4. **审批项目建议书**：由具有审批权限的部门领导或者高层管理人员签字。
5. **详细可行性研究报告**：类似初步可行性研究报告，由负责团队或负责人签字。
6. **项目评估与决策**：参与评估的专家以及最终做决策的管理层签字。
准确的签字人员可能因不同企业或组织的内部规定而有所差异。如果您想要更高效地管理工程项目立项过程中的人员签字等事务，可以考虑我们的项目管理系统，点击免费注册试用吧。

以下是一些常见的工程项目立项申请流程图模板：
1. **线性模板**：这种模板是按照时间顺序或者逻辑顺序，一步一步线性排列各个流程环节，从项目提议一直到项目立项决策，适用于简单直接的工程项目立项流程。
2. **分阶段模板**：将立项申请流程分为几个大的阶段，例如前期调研阶段（包含初步可行性研究等）、文件编制阶段（项目建议书、可行性研究报告编制）、审批决策阶段等。每个阶段内再细分具体流程，适合较为复杂、周期较长的工程项目。
3. **泳道图模板**：如果工程项目涉及多个部门或者角色的协作，泳道图模板就很有用。它将不同部门或者角色划分成不同的“泳道”，每个泳道内显示该部门或角色在立项申请流程中的任务和活动。
您可以根据自己工程项目的特点选择合适的模板。如果您希望获取更多专业的工程项目管理模板和工具，欢迎预约演示我们的相关产品。