固定资产管理考核有哪些要点？

固定资产管理考核的关键指标包括以下几个方面：

• 资产完好率：这反映了固定资产在使用过程中的保持状况。计算方法为完好资产数量除以总资产数量。例如，如果一家企业有100台设备，其中90台处于正常使用状态，那么资产完好率就是90%。完好率高说明资产管理在维护保养等方面做得较好。
• 资产利用率：即实际使用的资产价值或时间与拥有的资产价值或可使用时间之比。比如一家工厂有价值100万的生产设备，一年中实际用于生产的设备价值等效为80万，那资产利用率就是80%。提高利用率能避免资产闲置浪费。
• 盘点准确率：通过定期盘点来核实账实是否相符。如果盘点结果与账目记录差异小，则准确率高。这考验了资产管理系统数据的准确性以及管理流程的严谨性。
• 维修成本控制：维修固定资产所花费的成本不能过高，要在合理范围内。若维修成本不断攀升，可能意味着资产老化严重或者前期维护不当。

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制定固定资产管理考核制度可以按照以下步骤进行：

1. 明确考核目标：确定通过考核想要达到的目的，是提高资产利用率、降低维修成本，还是确保资产安全等。例如，如果目标是提高资产利用率，那么考核制度就要围绕如何激励员工充分使用资产来设计。
2. 确定考核对象：可能包括固定资产的使用部门、保管人员等。不同对象的考核重点会有所不同。如使用部门可能更侧重于资产的日常使用效率，保管人员则侧重于资产的保管状况。
3. 选定考核指标：结合前面提到的关键指标，如资产完好率、利用率等，同时也要考虑本企业的特殊需求。例如，对于一些高科技企业，还可能需要加入资产技术更新情况的考核。
4. 设定考核周期：可以是月度、季度或者年度考核。较短的周期有利于及时发现问题并调整，但工作量较大；较长周期相对轻松，但反馈不够及时。
5. 制定奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的给予奖励，如奖金、荣誉称号等；对不达标者进行惩罚，如警告、扣减绩效分数等。这样能有效激励员工积极参与固定资产管理。

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要将固定资产管理考核与员工绩效挂钩，可以采用以下方式：

• 直接关联法：如果员工是固定资产的直接使用者或保管者，那么他们的绩效可以直接与所负责的固定资产考核指标相关联。例如，设备操作人员的绩效与设备的完好率、利用率挂钩。如果设备完好率高且利用率符合要求，其绩效得分相应提高；反之则降低。
• 部门整体考核法：对于一些共同使用固定资产的部门，可以将部门整体的固定资产管理考核结果纳入部门绩效，然后再按照一定比例分配到每个员工身上。这样促使员工之间相互监督和协作，共同做好固定资产管理工作。
• 项目关联法：在涉及固定资产投资的项目中，将项目团队成员的绩效与项目中的固定资产管理情况相关联。例如，在一个新生产线建设项目中，项目团队要确保所采购和安装的固定资产按时投入使用且质量合格，否则影响团队成员的绩效评分。

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