关于纳入绩效管理的申请：为何如此必要且可行？

首先，标题明确为《关于[具体事项]纳入绩效管理的申请》。正文开头要阐述为什么要将其纳入绩效管理，例如‘为了提高[项目名称/员工团队]的工作效率和质量，特申请纳入绩效管理’。然后详细说明纳入绩效管理的目标，像是‘预计在[时间段]内实现[具体目标如业绩提升百分之多少]’。接着列出评估的标准和指标，如‘以[任务完成量、客户满意度等]为主要考核指标’。最后说明管理的流程，包括多久进行一次评估等。如果您想深入了解更多关于绩效管理的有效策略，可以点击免费注册试用我们的企业管理方案，获取更多实用信息。

一、背景阐述：解释为什么要纳入绩效管理，比如因为业务发展需要或者提升团队协作等原因。二、目标设定：明确通过纳入绩效管理想要达到的目标，例如提高生产效率、降低成本等。三、考核指标：详细列出衡量绩效的指标，像销售额、产品合格率等。四、实施计划：包括谁来负责执行，时间安排等内容。五、预期效果：描述纳入后预计能带来的积极影响。如果您希望获得更多关于构建有效绩效管理体系的指导，欢迎预约演示我们的专业服务。

通常情况下，首先要提交给直接上级领导进行初步审核。上级会从部门整体规划和资源分配等方面进行考量（SWOT分析：优势在于上级对部门情况熟悉，劣势可能存在主观偏见，机会是如果认可则快速推进，威胁是可能因局部利益否定）。如果通过初步审核，可能会流转到人力资源部门，他们会从全公司的人力资源政策、公平性等角度进行评估。之后可能还需要高层领导的最终审批，高层更多考虑战略层面的契合度等因素。整个过程中，每个环节都可能提出修改意见。若您想要高效地完成这些审批流程，可点击免费注册试用我们的流程优化工具。