《激活绩效管理30招，你知道多少？》

首先，可以对这30招进行分类整理，例如激励类、流程优化类、目标设定类等。如果是团队成员积极性不高，可以从激励类招数入手。比如第5招：设立即时奖励机制。当员工完成一个小目标或者做出突出贡献时，马上给予奖励，像小礼品或者奖金等。
从SWOT分析来看，优势在于能快速激发员工热情，劣势可能是如果奖励不公平会引起矛盾。机会是能营造积极的团队氛围，威胁则是可能增加成本。
接着对于工作效率低的情况，采用第12招：优化工作流程。重新梳理工作环节，去除不必要的步骤。
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对于小公司来说，一些简单易行且成本低的招数比较适用。例如第3招：建立透明的目标共享机制。小公司人员少，容易做到信息透明，让每个员工都清楚公司的整体目标和自己的任务，这样能增强凝聚力。
还有第18招：组织小型的内部技能竞赛。小公司场地等资源有限，小型竞赛易于操作，还能提高员工技能。从象限分析来看，这两个招数在成本 - 效益象限中属于低成本高收益类型。
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部分招数确实对降低员工离职率有帮助。比如第20招：制定公平合理的薪酬福利调整机制。如果员工觉得钱少，通过这个机制，根据员工的表现和市场水平合理调整薪酬福利，能提高员工满意度。
另外第25招：加强员工职业发展规划。员工觉得干得不爽可能是看不到未来发展方向，这一招可以为员工规划清晰的职业路径。
辩证地看，这些招数不能完全杜绝员工离职，但能很大程度上缓解员工因为薪资和发展受限而离职的情况。想要详细了解如何运用这些招数来解决员工离职问题，可以免费注册试用我们的人力资源咨询服务。