绩效管理中有哪些降本增效措施？

首先，明确绩效目标是关键。要根据企业战略制定清晰、可衡量、可达成的目标，避免目标模糊导致资源浪费（SWOT分析中劣势）。例如，销售部门如果目标不明确，可能会盲目推广产品，增加不必要的营销成本。
其次，优化绩效评估流程。简化繁琐的评估环节，减少人力、时间成本（降本体现）。比如有的企业以前每月都有复杂的多轮评估，调整为季度简单有效的评估后，节省了大量管理时间，可以投入到更有价值的业务工作中。
再者，通过绩效管理激励员工提高工作效率（增效体现）。设立合理的奖励机制，像奖金、晋升机会等，对表现优秀的员工给予及时肯定。这样员工积极性提高，产出更多价值成果。
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一是精准的人才配置。在绩效管理中，通过评估员工能力和岗位需求，把合适的人放在合适的位置（象限分析中人与岗的匹配象限）。避免因人员与岗位不匹配而产生的培训成本增加和工作效率低下。例如，如果把技术专长在软件研发的员工调到市场销售岗位，不仅员工难以发挥优势，企业还得重新培养新的技术人员。
二是加强绩效反馈与辅导。管理者定期与员工沟通绩效情况，及时指出问题并提供帮助，这有助于员工快速提升能力，从而提高整体工作效率。而且这种持续的沟通不需要额外的大型培训成本投入。
三是数据驱动的绩效分析。利用数据分析员工绩效，找出高成本低产出的环节。比如生产线上，通过分析发现某一工序耗时过长且质量不稳定，针对性地改进这一工序，降低生产成本同时提高产品合格率。
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一、从成本角度看：
- 在短期方面，降本措施直接削减了不必要的开支。例如，绩效管理中优化了人员结构，裁撤冗余岗位，立刻就减少了人力成本支出，使得资金可以投入到更核心的业务领域，如研发新产品或者拓展市场渠道。
- 长期来看，持续的成本控制能够提升企业的竞争力。当同行业企业面临成本上升压力时，本企业由于有效的绩效管理降本措施，可以保持价格优势或者有更多资金用于抗风险（辩证思维看待成本控制的长短期影响）。
二、从增效角度看：
- 员工工作效率提升。良好的绩效管理激发员工内在动力，促使他们积极完成任务。以项目制工作为例，高效的员工团队可以更快交付项目，提前获得收益并且抢占市场先机。
- 企业创新能力增强。当企业通过绩效管理鼓励员工提高绩效，员工会更主动寻找创新方法来提高工作成果。例如员工可能提出新的生产工艺或者营销方案，推动企业向前发展。
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