绩效管理包含财务绩效，那么如何进行有效管理呢？

衡量财务绩效主要有以下几个关键方面：

• **盈利能力指标**：
  - 净利润率：这反映了公司最终盈利的能力，计算方式为（净利润÷营业收入）×100%。较高的净利润率意味着公司在扣除所有成本后仍能保留较多的利润。例如，如果一家公司的营业收入是100万，净利润是20万，那么净利润率就是20%。
  - 资产回报率（ROA）：表示公司运用资产获取利润的能力，公式为（净利润÷平均总资产）×100%。这个指标能让你知道公司资产运营的综合效果。
• **偿债能力指标**：
  - 流动比率 = 流动资产÷流动负债。一般来说，流动比率应在2左右比较合适。如果这个比率太低，可能表示公司短期偿债有压力；太高则可能意味着资金闲置。
  - 资产负债率 = 负债总额÷资产总额×100%。该比率反映了公司长期偿债能力，不同行业合理的资产负债率有所不同，比如制造业可能相对较高，而服务业可能低一些。
• **营运能力指标**：
  - 存货周转率 = 营业成本÷平均存货余额。它体现了公司存货管理的效率，周转率越高，说明存货周转速度快，存货占用资金少。
  - 应收账款周转率 = 营业收入÷平均应收账款余额。这个指标反映了公司收回应收账款的速度，周转率高表明收款速度快，资金回笼快。

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财务绩效在绩效管理中非常重要，主要体现在以下几个方面：

1. **整体经营状况反映**：
   财务绩效指标像是一面镜子，直观地反映出企业整体经营的好坏。例如，一个企业连续多年净利润持续增长，这说明企业在市场上的竞争力较强，产品或服务得到消费者认可，运营模式较为成功。相反，如果净利润不断下滑，那肯定是在某些环节出现了问题，可能是成本控制不当，或者是销售策略失败等。
2. **决策依据**：
   对于管理者来说，财务绩效数据是做出决策的重要依据。以投资决策为例，如果一家公司的资产负债率已经很高，再进行大规模举债投资新项目的风险就很大，此时根据财务绩效数据，管理者可能会调整投资计划，寻求其他融资方式或者优化现有业务来提高资金回报率。
3. **资源分配导向**：
   通过分析财务绩效，可以知道哪些业务板块、部门或者项目是盈利的，哪些是亏损的。这样就能合理地分配资源，将更多的资源投向盈利能力强的地方，减少对亏损部分的投入。比如，某公司发现旗下一个产品线的毛利率极低，而另一个产品线毛利率很高，就可以把更多的人力、物力和财力转移到高毛利的产品线。

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设定财务绩效目标可以按照以下步骤进行：

• **分析历史数据**：
  如果是已有的企业，首先要查看过去几年的财务数据。以小饭店为例，看看过去每个月、每个季度的营业额、成本（食材、人力、房租等）、利润情况。找出其中的规律和波动原因，比如夏季营业额高是因为游客增多，冬季营业额低可能是因为周边居民外出就餐减少等。
• **结合行业水平**：
  了解同行业类似规模饭店的财务绩效情况。如果行业平均净利润率是15%，而自己的饭店只有10%，那就需要分析差距在哪里，是成本过高还是定价不合理。然后根据自身情况，确定一个合理的追赶目标，比如在未来一年内将净利润率提升到13%。
• **考虑企业战略**：
  如果企业有扩张战略，比如小饭店打算明年开分店，那么财务绩效目标就要相应调整。可能短期内需要增加投资，导致成本上升，但为了长期的盈利增长，就要制定一个既能满足扩张需求又能逐步实现盈利提升的财务绩效目标，如在两年内实现整体营业额翻番且保持一定的利润率。
• **内部资源评估**：
  要清楚企业内部可利用的资源。小饭店如果想提升营业额，是否有足够的厨师和服务员来应对增加的客流量？如果没有，招聘和培训新员工也会产生成本，这些都要纳入财务绩效目标的设定考虑范围。

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