《供应商管理与开发：企业如何做好？》

做好供应商管理与开发可以从以下几个方面着手：
一、供应商开发方面
1. **明确需求**：首先要清楚公司对产品或服务的需求是什么，包括质量标准、数量、交货期等。例如，如果是生产电子产品的企业，对零部件的精度要求很高，那在寻找供应商时就要重点关注有高精度生产能力的供应商。
2. **市场调研**：多渠道寻找潜在供应商，可以通过网络搜索、行业展会、同行推荐等方式。像参加行业展会的时候，可以直接看到供应商的产品实物，还能和他们的销售人员面对面交流，了解其技术实力等情况。
3. **初步筛选**：根据收集到的信息，对潜在供应商进行初步筛选。比如设定一些基本条件，像企业规模、成立年限、是否有相关认证等。对于那些规模过小或者没有基本资质的供应商可以先排除掉。
二、供应商管理方面
1. **建立评估体系**：定期对供应商进行评估，评估指标可以包括质量、价格、交货期、售后服务等。例如，可以制定一个评分表，每个季度对供应商按照各项指标打分，对于分数较低的供应商要求其整改。
2. **沟通与合作**：保持与供应商的良好沟通，及时反馈问题和需求。如果遇到订单量临时变动等情况，要及时告知供应商，同时也要了解供应商那边是否有困难会影响供货等情况。
3. **风险管理**：识别和评估与供应商合作可能存在的风险，如供应中断风险、质量风险等。可以准备备选供应商以应对主要供应商出现问题的情况。
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在供应商管理与开发中控制成本可以采用以下策略：
一、供应商开发阶段
1. **招标与比价**：通过招标或者多方比价的方式，让供应商之间形成竞争。比如要采购一批原材料，可以邀请多家供应商来报价，然后对比价格、质量、服务等综合因素，选择性价比最高的供应商。
2. **本地化采购**：优先考虑本地供应商，这样可以减少运输成本等。像如果是一家食品加工企业，本地的农产品供应商可能运输成本低，而且新鲜度更有保障。
二、供应商管理阶段
1. **成本优化协商**：与供应商协商成本优化的方案。例如，随着订单量的增加，可以要求供应商给予一定的价格折扣。或者共同探讨改进生产工艺，降低生产成本从而降低采购价格。
2. **库存管理协同**：和供应商协同进行库存管理，减少库存积压成本。比如采用JIT（准时制生产）模式，让供应商按照生产计划精准供货。
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确保供应质量在供应商管理与开发中有如下要点：
一、供应商开发环节
1. **资质审查**：严格审查供应商的资质，包括生产许可证、质量认证等。例如，对于生产医疗器械的供应商，必须要有相应的医疗器械生产许可证等相关资质。
2. **样品检测**：要求供应商提供样品，进行详细的检测和评估。比如服装企业，要对供应商提供的面料样品进行色牢度、舒适度等多方面检测。
二、供应商管理环节
1. **质量协议签订**：与供应商签订明确的质量协议，规定质量标准、检验方法、不合格品处理等条款。如果供应商提供的产品不符合质量标准，按照协议进行退货或者索赔等操作。
2. **驻厂检验（必要时）**：对于关键物料的供应商，在必要的时候可以安排驻厂检验员。像汽车制造企业对发动机等关键部件的供应商，驻厂检验员可以实时监控生产过程中的质量控制情况。
3. **持续改进监督**：监督供应商进行持续改进，不断提高产品质量。例如，定期查看供应商是否有新的质量控制措施，是否对员工进行了质量培训等。
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