《夏普供应商管理：如何做到全方位优化？》

夏普供应商管理的关键要素有以下几点：
一、质量管控
1. 夏普会设定严格的质量标准，在采购初期对供应商提供的样品进行多轮检测。例如在其电子产品生产中，对于屏幕等关键部件的供应商，会从像素密度、色彩还原度等多维度检测。
2. 建立长期的质量监督机制，定期抽检产品。如果发现质量波动，及时与供应商沟通改进。
二、成本控制
1. 通过与多家供应商谈判，获取有竞争力的价格。夏普会比较不同供应商的报价，并综合考虑运输成本等其他费用。
2. 鼓励供应商优化生产流程以降低成本，同时确保不影响产品质量。这样夏普也能从中受益，获得性价比更高的原材料或零部件。
三、供应稳定性
1. 评估供应商的产能，确保能够满足夏普的需求，尤其是在销售旺季或者推出新产品时的大量需求。
2. 与供应商建立应急响应机制，应对突发事件如自然灾害等影响供应的情况。
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夏普筛选供应商主要有以下步骤：
第一步：初步调研
1. 收集供应商的基本信息，包括规模、经营年限、口碑等。例如通过行业报告、网络评价等渠道。
2. 对供应商所在地区的政治、经济环境进行评估，因为这些因素可能影响供应的稳定性。
第二步：资质审核
1. 查看供应商是否具备相关的生产资质、环保认证等。像电子行业的供应商可能需要ISO等相关认证。
2. 审核供应商的财务状况，确保其有足够的资金实力维持生产运营，不会出现中途断供的情况。
第三步：样品测试
1. 要求供应商提供样品，按照夏普内部严格的标准进行测试。比如夏普的家电产品，对原材料的耐用性、安全性等有很高要求。
2. 根据测试结果，判断供应商是否有能力满足夏普的技术要求。
第四步：实地考察
1. 派遣专业团队到供应商的生产基地考察。查看生产设备是否先进、生产流程是否科学合理。
2. 考察供应商的员工素质，包括员工的操作熟练程度、质量意识等。
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夏普维护与供应商关系的方法如下：
一、建立良好沟通机制
1. 定期召开供应商会议，在会议上夏普会分享自身的发展战略、市场预测等信息，让供应商能够提前做好准备。
2. 设立专门的供应商联络岗位，及时解答供应商的疑问，处理合作过程中的问题。
二、共同发展战略
1. 夏普会与优质供应商签订长期合作协议，给供应商稳定的订单，让供应商可以放心投入研发和扩大生产。
2. 在技术研发方面与供应商合作，例如夏普可以为供应商提供一些技术支持或者共同开发新技术、新材料。这样既提升了供应商的竞争力，也有利于夏普获得更优质的供应资源。
三、激励措施
1. 根据供应商的表现给予奖励，如年度优秀供应商评选，获奖者能获得更多的订单份额或者更好的付款条件。
2. 对遇到困难的供应商提供一定的扶持，如提前支付部分款项帮助其度过难关。这有助于增强供应商对夏普的忠诚度。
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夏普的供应商管理对其产品质量有着至关重要的影响：
积极影响方面
1. 原材料把关：通过严格的供应商管理，夏普能够确保所采购的原材料符合高质量标准。例如在夏普电视生产中，对屏幕供应商的严格管理，使得屏幕的分辨率、对比度等关键指标达到优秀水平，从而提升整体电视画面质量。
2. 工艺一致性：夏普管理供应商的生产工艺，促使供应商保持稳定的生产工艺水准。这保证了零部件的一致性，使得夏普产品在组装后性能稳定可靠。
3. 质量改进协同：夏普与供应商共同改进质量。当夏普提出新的质量要求时，优质的供应商能够快速响应并调整生产，推动夏普产品质量不断提升。
潜在风险方面
1. 如果供应商管理不善，例如对供应商的质量监督出现漏洞，可能会有低质量的原材料进入夏普的生产线，从而导致产品出现质量问题。
2. 若对供应商产能预估失误，在供应紧张时可能迫使供应商降低生产标准赶产量，影响产品质量。
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