2019年的供应商管理案例有哪些？成功和失败的案例能给我们什么启示？

2019年有不少企业在供应商管理上取得成功。比如某大型制造企业，他们首先对供应商进行了详细的分类，将核心供应商、普通供应商等区分开来。
- 对于核心供应商，建立了深度合作关系，双方共享生产计划、库存信息等，这样能够确保原材料的稳定供应并且降低成本。
- 对于普通供应商则采用定期评估制度，从价格、质量、交货期等多方面评估。如果连续几次不达标的，就会减少订单量或者淘汰。
这种分层管理的模式有效地提高了整个供应链的效率。如果您也想提升自己企业的供应商管理水平，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统，里面有更多详细的案例和实用的管理工具供您参考。

在2019年的供应商管理案例中存在一些创新做法。例如一家科技企业采用了大数据分析来管理供应商。
- 他们收集了大量关于供应商的数据，包括市场价格波动、供应商历史交货表现等。
- 通过数据分析来预测供应商未来的表现，提前发现潜在风险并及时调整合作策略。
还有的企业引入了供应商联盟的概念，几个相关企业联合起来与供应商谈判，增强议价能力的同时共同制定一些有利于整个供应链的规则。
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2019年有些企业在供应商管理上出现了失败的情况。比如有一家企业过度追求低成本，选择了一些价格极低的供应商。
- 从SWOT分析来看，优势（Strength）是初期采购成本下降，但劣势（Weakness）很明显，这些供应商提供的产品质量参差不齐，交货期也不稳定。
- 机会（Opportunity）是如果重新筛选优质供应商有改善空间，威胁（Threat）就是可能因为产品质量问题失去市场份额。
另外一个企业没有建立有效的沟通机制，导致与供应商之间矛盾不断。这告诉我们在供应商管理中，不能只看价格，要综合考虑各方面因素，而且要建立良好的沟通渠道。如果您想避免类似的错误，不妨试试我们的供应商管理咨询服务，免费注册试用就能获得专业的建议。