一汽大众供应商管理科是如何实现供应链卓越管理的？

一汽大众供应商管理科的主要职责可以概括为以下几个方面：

• 供应商资质审核：确保供应商符合一汽大众的质量、技术、成本等标准。
• 供应商绩效评估：通过定期考核供应商的表现，如交货准时率、产品质量等，推动供应商持续改进。
• 供应链优化：通过分析供应链各环节的效率和成本，帮助一汽大众实现降本增效。
• 供应商关系维护：与供应商保持良好的沟通和合作，共同应对市场变化。

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要成为一汽大众供应商管理科的合作供应商，您可以按照以下步骤进行：

1. 了解准入标准：一汽大众对供应商有严格的质量、技术、环保等要求，您需要确保自身企业符合这些标准。
2. 提交申请材料：准备好营业执照、质量管理体系认证（如ISO 9001）、产品检测报告等相关文件，并通过一汽大众官网或指定渠道提交。
3. 接受审核：一汽大众会安排专业团队对您的企业进行现场审核和综合评估。
4. 签订合作协议：如果审核通过，双方将正式签署合作协议。

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一汽大众供应商管理科对供应商的考核指标主要包括以下几个方面：

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