《生产管理中，三大手法到底是哪些？》

生产管理的三大手法分别是标准化、目视管理和管理看板。

一、标准化

1. 定义：标准化就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。

2. 重要性：它有助于提高生产效率，减少错误和变异。例如在装配线上，如果每个工人按照统一的标准流程操作，产品质量就能保持稳定，而且新员工也能快速上手。

二、目视管理

1. 定义：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。

2. 举例：比如在仓库里，不同类型的货物用不同颜色的标识区分，红色代表危险物品，绿色代表普通货物。这样工作人员一眼就能识别，便于管理和避免操作失误。

三、管理看板

1. 定义：管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

2. 功能：它可以展示生产进度、质量状况、设备运行状态等信息。例如生产线上的看板会显示当天的生产任务量、已经完成的数量、以及是否有延误等情况，方便管理人员及时调整生产计划。如果您想深入了解如何在实际生产中运用这些手法，可以考虑点击免费注册试用我们的生产管理课程，让您轻松掌握生产管理技巧。

一、标准化的好处

1. 提升质量：按照标准操作，产品的质量波动会减小。例如在食品加工企业，标准化的烹饪时间、调料用量等确保了产品口味的一致性，减少次品率，提高客户满意度。

2. 降低成本：标准化有助于优化流程，减少不必要的动作和材料浪费。以家具制造为例，标准化的切割尺寸和组装流程可以减少木材的浪费，降低生产成本。

二、目视管理的好处

1. 提高效率：员工能够快速获取信息，减少寻找和判断的时间。在大型物流仓库，目视管理可以让叉车司机迅速找到货物存放位置，提高货物装卸效率。

2. 预防事故：通过清晰的标识和警示，能有效防止员工误操作。比如在化工企业，明确标记危险区域和安全操作流程，可以降低安全事故发生的概率。

三、管理看板的好处

1. 实时监控：管理人员可以随时了解生产进度、质量等关键信息。例如汽车制造车间的看板显示各个工序的完成情况，一旦某个环节出现延误，可以及时调配资源解决问题。

2. 促进团队协作：大家都能看到共同的目标和进展，有利于激发员工的积极性和团队合作精神。如果您想进一步探索如何在自己企业发挥这些好处，欢迎预约演示我们的生产管理解决方案。

一、标准化在小作坊的运用

1. 流程梳理：先把小作坊现有的生产流程详细记录下来，包括从原材料采购到成品产出的每一个步骤。例如小作坊是制作手工艺品的，那么就要确定从选料、设计、加工到包装的完整流程。

2. 简化与优化：去除不必要的环节，同时对关键步骤制定标准操作规范。比如在加工环节，规定每种工艺的操作时间、工具使用方法等。可以先从简单的工艺开始试点，逐步推广到整个生产过程。

二、目视管理在小作坊的运用

1. 标识制作：利用简单的材料制作标识，比如用彩色纸条或小标签。在原材料存放区，标明不同材料的名称、规格和用途；在工作台上，标记工具的摆放位置。对于手工艺品小作坊来说，不同颜色的珠子、线等原材料都做好标识，方便取用。

2. 可视化展示：可以在小作坊显眼的地方设置一个小黑板或者公告栏，展示当天的生产任务、质量要求等信息。例如写上手工艺品当天要完成的数量，以及重点注意的质量细节。

三、管理看板在小作坊的运用

1. 简易看板：不需要复杂的电子看板，一块大白板就可以。划分不同区域，分别记录生产进度、人员出勤、质量问题等。例如左边记录已经完成的手工艺品数量，中间记录当天请假的员工，右边记录出现的质量瑕疵及改进措施。如果您想获得更多针对小作坊的生产管理方案，可以点击免费注册试用我们专门为小型企业定制的服务。

生产管理的三大手法：标准化、目视管理和管理看板之间存在着紧密的联系。

一、标准化是基础

1. 标准化为目视管理提供依据：只有当生产流程、操作规范等实现了标准化，才能够通过目视管理将这些标准以直观的方式呈现出来。例如，如果没有标准化的设备操作流程，就无法准确地在设备旁边设置目视管理的标识，如操作步骤顺序、注意事项等。

2. 标准化也是管理看板内容的来源：管理看板上展示的很多数据和信息，如生产效率标准、质量标准等，都是基于标准化的成果。如果没有标准化，管理看板就成了无源之水，无法准确反映生产的真实情况。

二、目视管理是桥梁

1. 目视管理将标准化具象化：它把抽象的标准转化为员工可以直观看到的标识、颜色、图表等，使得员工更容易理解和遵循标准。例如在车间里，通过不同颜色的线条划分不同的工作区域，这是目视管理的体现，同时也让员工明确了标准化的工作范围。

2. 目视管理为管理看板提供直观的数据支持：管理看板上的一些数据可以通过目视管理的手段来收集和展示。比如在仓库管理中，通过目视管理将库存水平以不同颜色的标识显示，这些信息又可以汇总到管理看板上，以便管理人员整体把控。

三、管理看板是集成与反馈工具

1. 管理看板集成了标准化和目视管理的成果：它集中展示了生产过程中的各项标准执行情况（来自标准化）以及通过目视管理收集到的各种信息，如生产进度、质量状况等。

2. 管理看板为标准化和目视管理提供反馈：通过管理看板发现的生产问题，可以促使对标准进行修订（影响标准化），同时也可以指导目视管理标识的调整。例如如果管理看板显示某一工序的质量合格率下降，可能需要重新审视该工序的标准操作流程（标准化调整），并且在目视管理方面加强对该工序关键控制点的标识。如果您想要深入学习如何协同运用这三大手法来提升生产管理效益，欢迎预约演示我们的生产管理咨询服务。