ERP系统BRP暴露的不是技术缺陷,而是组织进化的停滞。当企业还在修补流程时,真正的竞争者已重构规则。本文揭示从被动响应到主动设计的范式跃迁路径。
很多人担心放开创建权限会让每个人按自己喜好建表,最终难以管理...
恰恰相反,集中式管控才是数据割裂的根源。当IT部门无法及时响应业务需求时,各部门只能用Excel自救,这才是真正的孤岛。零代码平台通过统一底层数据架构、强制元数据登记、提供版本追溯功能,在赋予前端灵活性的同时建立更高阶的治理能力。实际运行中,会自然形成‘核心主数据+场景化衍生’的健康生态,而非无序扩张。

如果让非技术人员来搭建系统,怎么确保他们做的东西真的有用?
价值判断标准必须从业务结果倒推。关注三个硬指标:该应用是否减少了跨系统切换次数?是否降低了人工干预环节?是否缩短了关键决策链条?例如,一个由仓库主管搭建的滞销品预警工具,若能将盘点耗时减少40%且准确率提升至95%以上,其价值就无需技术评审来背书。让一线用结果说话,是最公正的评估机制。
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