如何做好对供应商的日常管理？

做好对供应商的日常管理可以从以下几个方面入手：

• 建立完善的评估体系：首先得知道供应商到底咋样。定期评估他们的产品质量、交货期、价格等。例如每个月或者每个季度对供应商进行打分，质量占40%、交货期占30%、价格占30%这样的权重分配。要是哪家供应商分数低，就得找原因改进或者考虑换一家。
• 保持良好沟通：就像朋友之间要多联系一样，和供应商也要常聊天。及时告诉他们咱们的需求变化，也了解他们那边有没有啥困难。比如每周开个简短的电话会议，每个月安排一次面对面交流。
• 监督供货过程：时刻盯着他们供货的情况。从下单开始，到生产过程中的抽检，再到最后的交货验收。如果发现有不符合要求的地方，马上让他们整改。

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对供应商的日常管理包含以下重要环节：

1. 订单管理：这是基础环节。准确地下达订单，明确数量、规格、交货日期等要求。就好像你去饭店点菜，得告诉厨师你要啥菜，多少份，啥时候要一样。如果订单下错了，后面就会乱套。
2. 质量监控：供应商提供的东西质量可不能差。要不然后续咱们自己的产品或者服务也会出问题。要在收货前、生产过程中等多个阶段进行抽检或者全检。例如做电子产品的，收到零部件时就要检查是否有损坏、是否符合电气标准等。
3. 交货期跟踪：确保供应商按时交货很关键。如果供应商老是拖延，会影响整个生产计划或者项目进度。可以通过设置提醒，提前几天询问供应商的生产进度。
4. 关系维护：和供应商保持良好的合作关系。有时候遇到特殊情况，比如原材料涨价，关系好的供应商可能会更愿意和你协商解决办法。可以偶尔送个小礼物表示感谢之类的。

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在对供应商的日常管理中确保产品质量可采用以下方法：

• 制定严格的质量标准：在合作之初，就要把质量要求白纸黑字写清楚。比如尺寸精度要达到多少毫米，材料的成分比例是多少等。这就像给供应商画了一个圈，他们只能在这个范围内供货。
• 定期实地考察：不要光听供应商说自己质量控制得多好，要亲自去看看。看看他们的生产设备是不是先进、工人操作是否规范等。例如每半年去供应商的工厂考察一次。如果发现有不符合质量标准的生产环节，要求他们立即整改。
• 加强抽检力度：不能只在收货的时候才检查。在生产过程中也要不定期抽检。比如说对于大批量的货物，可以按照一定比例抽取样本进行检测。如果抽检不合格，整批货物都要重新检查或者拒收。

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