采购人员转岗去做资产管理好吗？全面剖析转岗的利弊与转型之道

采购转岗做资产管理有以下一些优势：
一、知识与经验的迁移
- 在采购工作中，对各类物资和设备的市场价格、供应商情况比较了解。这些知识在资产管理中非常有用，例如在评估资产价值时，能凭借对市场价格的熟悉准确判断。
二、供应链关系利用
- 采购人员往往建立了一定的供应商关系网络。在资产管理中，如果涉及到资产的维修、更新换代等，这些供应商关系可以提供更多的资源和更优惠的价格。
三、成本控制意识
- 采购人员擅长成本控制。资产管理也需要控制成本，比如在资产的维护保养预算、资产折旧计算等方面，能够运用采购时的成本意识来优化管理。
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采购人员做资产管理可能面临以下挑战：
一、资产全生命周期管理的复杂性
- 采购通常关注交易环节，而资产管理涉及资产的整个生命周期，从购置、使用、维护到报废。对于习惯采购短期流程的人员来说，理解和掌握这种长期、多阶段的管理模式较难。
二、资产盘点与核算的准确性要求
- 资产管理需要精确的盘点和核算。与采购不同，资产管理不能仅仅关注数量和价格，还要考虑折旧、残值等因素，这对采购人员的财务知识和细致程度是个挑战。
三、内部协调难度增大
- 在采购时主要与外部供应商打交道，而资产管理需要在企业内部与多个部门协调，如使用部门、财务部门等，协调不同部门的需求和利益是一个新的挑战。
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采购背景对做好资产管理是有帮助的，我们可以用SWOT分析来看：
一、优势（Strengths）
- 正如前面提到的，采购工作积累的市场知识、供应商关系和成本控制能力都是在资产管理中的优势。
二、劣势（Weaknesses）
- 缺乏资产管理的整体概念和某些专业知识，如资产的会计处理等，可能是短板。
三、机会（Opportunities）
- 随着企业对成本效益的重视，采购人员可以将其采购谈判技巧应用于资产租赁、外包服务等资产管理相关领域，拓展业务范围。
四、威胁（Threats）
- 如果不能快速适应资产管理的工作模式和要求，可能会面临来自内部其他具有资产管理经验人员的竞争。
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