工程管理中进度管理包含哪些要点？

在工程管理中，进度管理常用的方法有以下几种：

• 甘特图法：这是一种简单直观的进度计划工具。它以横道线来表示每项活动的起始时间和持续时间，可以清晰地看到各项任务之间的先后顺序和时间安排。例如在建筑工程中，基础施工、主体建设、装修等不同阶段都能在甘特图上明确体现出开始和结束时间，方便管理人员一目了然地掌握整体进度情况。
• 关键路径法（CPM）：它主要是找出项目中的关键路径，也就是决定项目总工期的一系列相互关联的任务链。如果关键路径上的任何一个活动延误，都会导致整个项目的延误。例如在软件开发项目中，需求分析、系统设计、编码、测试等环节构成关键路径，集中资源确保这些环节按时完成对项目进度至关重要。
• 计划评审技术（PERT）：当项目中的活动持续时间具有不确定性时比较适用。它考虑了每个活动的三种时间估计（乐观时间、最可能时间和悲观时间），然后通过计算得出期望的活动持续时间，从而制定项目计划。这种方法更适合于复杂的、创新性较强的工程，如大型科研项目等。

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当工程管理中出现进度滞后的情况，可以从以下几个方面来应对：

• 分析原因：首先要找出进度滞后的根本原因。这可能是资源不足，比如人力不够或者设备故障；也可能是计划不合理，任务安排过于紧凑或者存在逻辑错误；还可能是外部因素，像天气恶劣影响户外施工或者供应商延迟供货等。例如刚刚提到的盖房子，如果是因为工人数量不足导致进度滞后，那就需要考虑增加工人数量或者调整工作班次。
• 调整计划：根据原因对原计划进行调整。如果是关键路径上的任务滞后，那就要重新评估后续任务的时间安排，合理压缩一些非关键任务的时间，将资源向关键任务倾斜。同时，要考虑调整后的计划是否会带来新的风险，比如过度压缩某一任务时间可能会影响质量。
• 增加资源：在资源不足的情况下，可以考虑增加人力、物力或财力资源。不过增加资源也要谨慎，因为可能会带来协调成本的增加，例如新加入的工人需要一定时间适应工作环境和流程。
• 加强沟通：与项目团队成员、供应商、业主等各方加强沟通是非常重要的。让大家清楚进度滞后的情况、原因以及应对措施，提高各方的配合度。例如及时告知业主进度滞后的情况，并给出合理的解决方案，争取业主的理解和支持。

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在工程管理中设置合理的进度目标，可以参考以下几点：

• 依据合同要求：合同中通常会规定工程的总工期以及一些关键节点的时间要求，这是设定进度目标的基本依据。例如，工程承包合同要求在某个日期前必须完成主体结构施工，这就是一个明确的进度目标。
• 考虑资源状况：包括人力、物力、财力等资源。如果人力资源有限，那么在设置进度目标时就不能过于激进。例如一个小型建筑队只有10名工人，却设置了一个需要20名工人才能在规定时间内完成的工程进度目标，显然是不合理的。要根据现有的资源量和获取新资源的可能性来确定目标。
• 历史经验借鉴：参考以往类似工程的实际进度情况。如果之前做过同类型的工程，其平均工期、关键任务的完成时间等数据都可以作为参考。比如以前做过的类似建筑工程，基础施工大概需要1个月，那么在设置新工程的进度目标时就可以以此为基础进行调整。
• 风险评估：识别工程中可能存在的风险因素，并考虑这些因素对进度的影响。例如，在沿海地区进行工程建设，要考虑台风季节可能对施工造成的影响，在进度目标中预留一定的缓冲时间。

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工程管理中进度管理的关键要素如下：

• 任务分解：将整个工程按照一定的原则分解成若干个可操作的小任务，明确每个任务的范围和内容。例如一个大型桥梁工程，可以分解为桥墩建设、桥体架设、桥面铺设等任务。这样便于准确估算每个任务的工作量和所需时间，也有利于分配资源和监控进度。
• 资源分配：合理分配人力、材料、设备等资源到各个任务中。如果资源分配不合理，就会出现某些任务资源过剩而浪费，而另一些任务资源短缺导致进度拖延。比如在建筑工程中，要根据各楼层施工的工程量合理分配工人数量。
• 时间估算：准确估算每个任务的持续时间是很重要的。这需要综合考虑任务的工作量、资源投入、施工条件等因素。例如对于混凝土浇筑任务，要考虑混凝土的方量、浇筑速度、养护时间等因素来估算持续时间。
• 依赖关系确定：明确各任务之间的先后顺序和依赖关系。有些任务必须在前一个任务完成后才能开始，例如房屋装修必须在主体结构完工之后进行。确定依赖关系有助于制定合理的进度计划，避免因任务顺序错误而导致的返工等问题。

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