怎么干工程管理？工程管理全流程及实施要素大揭秘

工程管理主要可从以下几个关键方面入手：
一、项目规划
1. 明确项目目标：确定工程最终要达到的效果、质量标准、交付时间等。例如，如果是盖一栋大楼，目标可能是在18个月内建成，符合当地建筑安全与质量标准的30层商业写字楼。
2. 制定项目计划：包括任务分解、进度安排等。将整个工程分解成多个小任务，像打地基、搭建框架等，并安排好每个任务的起始和结束时间。
二、资源管理
1. 人力资源：了解需要哪些专业人员，如工程师、工人、监理等，并合理安排他们的工作。
2. 物资资源：对建筑材料、机械设备等物资做好采购、存储和调配计划。
三、质量管理
1. 建立质量标准：依据国家和行业标准，确定工程各个环节的质量要求。
2. 质量监控：在施工过程中定期检查，及时发现和解决质量问题。
四、风险管理
1. 识别风险：例如恶劣天气影响工期、原材料价格上涨等。
2. 应对风险：制定应对措施，如购买保险、寻找备用供应商等。
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要确保工程进度，可采取以下方法：
一、详细规划
1. 制定合理的进度计划：运用项目管理软件或甘特图等工具，精确地规划每个任务的时间节点。比如一个桥梁建设工程，打桩阶段预计15天，混凝土浇筑20天等。
2. 设定关键路径：找出决定项目总时长的一系列关键任务，重点监控这些任务的进度。
二、资源保障
1. 人力资源充足且合理分配：确保各阶段有足够的技术工人、工程师等，避免因为人手不足而延误工期。
2. 物资供应及时：提前预定建筑材料、设备等，并且安排好运输和储存，防止因物资短缺导致停工。
三、进度监控与调整
1. 定期检查进度：每日或每周对比实际进度和计划进度，及时发现偏差。
2. 快速调整：如果出现延误，分析原因（如天气原因、技术难题等）并采取措施，如增加人力、改进施工工艺等。
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在工程管理中控制成本可从以下几点着手：
一、成本估算与预算编制
1. 准确估算成本：在工程前期，详细计算各项费用，包括人工、材料、设备租赁、管理费等。例如对于一个住宅建设工程，先算出每平米的建筑成本大概是多少。
2. 制定合理预算：在估算基础上加上一定的应急资金形成预算，并且按工程阶段或任务进行分解。
二、成本监控
1. 定期核算成本：对比实际成本和预算成本，每月或每季度进行一次核算。
2. 成本预警：当实际成本接近预算上限时发出警告，以便及时采取措施。
三、成本控制措施
1. 优化资源利用：提高工人效率，减少材料浪费。比如合理安排工人的工作任务，避免窝工现象；按照精确的用量领取材料。
2. 采购管理：寻找性价比高的供应商，通过谈判争取更好的采购价格和付款条件。
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