全面预算管理考评的内容包含哪些？

全面预算管理考评的内容通常包括以下几个方面：
1. **预算编制准确性**
   - 主要看预算数字与实际情况的接近程度。如果预算编制偏离实际太多，可能会影响资源分配等决策。例如，销售部门预算销售额过高，但实际未达成，可能导致库存积压等问题。
2. **预算执行情况**
   - 关注各部门是否按照预算进行操作。比如费用支出是否控制在预算范围内，有没有超支现象。像市场部计划的广告投放费用为10万元，实际花费8万，那就要分析是节省成本做得好，还是未达到预期宣传效果而减少支出。
3. **预算调整合理性**
   - 在遇到特殊情况时预算需要调整。这时考评调整的依据是否充分合理。例如因为原材料价格突然大幅上涨，生产部门申请增加成本预算，就要评估这种调整是否必要且合理。
4. **预算目标达成情况**
   - 整体和各部门的预算目标是否实现。如企业设定了年度利润目标，各部门的预算执行应有助于这个目标的达成。
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衡量全面预算管理考评中的预算编制质量可以从以下几点入手：
- **数据来源可靠性**
   - 如果数据是凭空捏造或者没有经过充分调研得出的，那编制质量肯定不高。例如，销售预算的制定应该基于市场调研、历史销售数据、行业趋势等，不能随意估计。
- **预算项目完整性**
   - 要看预算是否涵盖了所有应该考虑的项目。比如一家制造企业，除了生产成本预算，还要有研发费用、管理费用、销售费用等各项预算，缺一项都可能影响整体预算的准确性。
- **预算假设合理性**
   - 预算编制过程中会有一些假设前提。例如，假设汇率不变来编制外贸业务预算，如果汇率波动较大，这个假设就不合理。假设应基于合理的预测和分析。
- **与战略目标一致性**
   - 预算编制应该服务于企业的战略目标。如果企业战略是扩大市场份额，那么预算应向营销和新产品研发倾斜。
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在全面预算管理考评中，预算执行情况考核的重点如下：
1. **费用控制**
   - 这是比较直观的部分，考察各部门费用是否严格按照预算执行，避免不必要的开支。例如差旅费、办公用品费等，是否存在浪费或者超支情况。
2. **收入达成**
   - 对于销售部门等有收入任务的部门，重点看是否达到预算的收入目标。如果没有达到，要分析是市场原因、营销策略问题还是其他内部因素。
3. **进度匹配**
   - 不仅关注最终结果，还要看执行的过程是否与预算计划的进度相匹配。例如，一个项目按预算计划第一季度应完成30%的工作量，实际完成情况是否如此。
4. **资源利用效率**
   - 检查资源（人力、物力、财力）是否得到有效利用。比如生产部门使用设备的工时是否合理，是否存在设备闲置但人员加班的情况。
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全面预算管理考评对企业发展有着重要意义：
- **战略落实（SWOT分析角度）**
   - 优势（Strengths）：通过考评，可以确保各部门的预算执行与企业战略目标一致，有助于发挥企业的优势。例如，企业的优势在于研发创新，那在预算考评下，研发部门能得到合理的资金支持，从而不断推出新产品保持竞争力。
   - 劣势（Weaknesses）：发现预算执行中的薄弱环节，及时改进。如某个部门预算总是超支，通过考评找出原因并加以改善，避免成为企业发展的短板。
   - 机会（Opportunities）：有助于企业抓住外部机会。当市场出现新的需求时，合理的预算考评机制能促使企业迅速调整预算，将资源投入到相关业务中，如新兴的电商渠道推广。
   - 威胁（Threats）：面对外部威胁，如竞争对手降价，企业可以通过预算考评调整成本预算，降低自身成本来应对竞争。
- **资源优化配置**
   - 了解各部门对资源的需求和使用效率，将有限的资源分配到最需要的地方。比如营销效果好的地区可以在预算考评后得到更多的市场推广费用。
- **绩效评估与激励**
   - 为员工绩效评估提供客观依据，激励员工按照预算目标努力工作。做得好的部门和员工可以得到奖励，促进企业整体积极性。
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