《绩效管理调查访谈表：你真的知道如何设计、运用和分析吗？》

一份绩效管理调查访谈表通常应包含以下关键要素：
一、员工基本信息
1. 姓名、部门、职位等基本情况，这有助于对数据进行分类统计与分析。
二、绩效目标设定
1. 明确是否清楚公司为自己设定的绩效目标，了解员工对目标的认知程度。
2. 询问员工是否参与目标设定过程，这能反映出公司绩效管理的民主性。
三、绩效评估标准
1. 了解员工是否知晓评估自身绩效的标准，例如工作成果的衡量指标等。
四、反馈与沟通机制
1. 询问公司多久进行一次绩效反馈，及时的反馈对改进绩效非常重要。
2. 员工是否觉得现有的沟通渠道顺畅，比如是否能方便地与上级讨论绩效问题。
五、激励措施
1. 了解公司目前的绩效激励措施有哪些，像奖金、晋升机会等。
2. 员工对现有激励措施的满意度如何。
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设计有效的绩效管理调查访谈表可按以下步骤进行：
步骤一：确定目的
1. 明确是要全面评估绩效管理体系，还是重点关注某个环节（如绩效评估准确性）。
2. 根据目的确定调查访谈的主要方向。
步骤二：识别受众
1. 如果主要面向基层员工，问题应通俗易懂且聚焦日常工作绩效。
2. 若是针对管理层，可涉及战略目标分解与部门间协作对绩效的影响等方面。
步骤三：列出关键板块
参考前面提到的包含关键要素部分，如绩效目标、评估标准等。
步骤四：编写问题
1. 问题要简洁明了，避免模糊不清的表述。
2. 运用多种题型，如选择题、简答题等。例如选择题可快速获取基本态度倾向，简答题能深入挖掘员工想法。
步骤五：逻辑排序
按照一定的逻辑顺序排列问题，比如从宏观到微观，先问整体绩效管理印象，再深入到具体环节。
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绩效管理调查访谈表在提升企业绩效方面有诸多作用：
一、发现问题
1. 通过访谈表收集员工对绩效目标、评估标准等方面的看法，能够精准定位绩效管理体系中存在的问题。例如员工普遍反映绩效目标过高难以达成，这就是一个亟待解决的问题。
2. 从员工角度出发，可能发现一些被管理层忽视的流程、协作等方面的问题，如部门间协调不畅影响项目进度从而影响绩效。
二、员工参与感提升
1. 当员工参与调查访谈时，他们会觉得自己的意见受到重视，从而提高工作积极性。
2. 这种参与感也有助于员工更好地理解绩效管理体系，减少抵触情绪，进而主动提升个人绩效。
三、优化决策依据
1. 企业管理者可以根据访谈表的数据和反馈，制定更合理的绩效改进计划。例如调整绩效评估标准、完善激励措施等。
2. 这些基于实际调查的决策更具有针对性，有助于整体绩效的提升。
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