《绩效管理的3句金言是什么？你知道吗？》

以下是绩效管理的3句金言：
1. 没有量化就无法管理。 如果在绩效管理中，目标、任务等都没有一个明确的量化标准，就很难判断员工工作成果的好坏。例如销售岗位，如果没有设定具体的销售额目标，就不知道员工是否达到了预期业绩。这有助于企业精确衡量员工的贡献值，进而合理分配资源、薪酬等。
2. 员工只做你检查的事，不做你期望的事。 在实际场景中，管理者如果只是口头传达任务期望，很多员工可能不会认真对待。比如布置一个项目任务，若没有后续的检查机制，员工可能会拖延或者敷衍了事。所以建立有效的监督检查机制是绩效管理的关键环节。
3. 激励要及时。 当员工取得成绩时，及时的激励就像给他们注入强心剂。想象员工成功完成一个紧急且困难的任务后，如果能够马上得到表扬或者奖励，会极大地提高他们的工作积极性和忠诚度。而延迟的激励效果则会大打折扣。
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首先对于“没有量化就无法管理”这句金言，

1. 对团队成员的工作任务进行详细分解，明确每个任务的可量化指标。例如，对于市场推广人员，量化每月新增客户数量、市场活动带来的流量增长等指标。
2. 定期收集数据对比分析，找出差距并调整策略。如果某个成员的量化指标未达成，就可以针对性分析是能力问题还是外部因素影响。

1. 建立透明的工作流程监控体系，让员工知道自己的工作处于被监督状态。例如使用项目管理工具，随时更新任务进度。
2. 设置阶段性的检查节点，并且给予反馈。如每周开一次短会，总结本周工作情况并提出改进建议。

1. 建立即时奖励机制，一旦员工达到小目标，马上给予认可。可以是口头表扬加上小礼品券之类的。
2. 设立公开的荣誉墙或者内部通告表扬优秀员工，增强其荣誉感。

我们可以用SWOT分析来看这个问题。
优势（Strengths）：

• 对于小公司而言，“没有量化就无法管理”同样适用。小公司资源有限，更需要精确管理，量化绩效能让每个员工的贡献清晰，合理分配有限资源。
• “员工只做你检查的事，不做你期望的事”也有用。小公司通常人员架构简单，容易建立监督体系，能确保工作按计划执行。
• 及时激励在小公司更能体现人情味，增强员工归属感。

• 小公司可能缺乏足够的人力和技术来精确量化一些复杂的工作。比如创意类工作很难像销售那样简单量化。
• 在实施检查机制时，可能会因为人情关系等处理不好而影响团队和谐。

• 运用这些金言可以让小公司从一开始就建立规范的绩效管理体系，随着公司发展而不断完善。
• 小公司灵活性高，可以快速调整绩效管理策略以适应金言要求。