战略管理和财务绩效有何关联？如何相互影响？

战略管理对财务绩效有着深远的影响。首先，从SWOT分析来看，战略管理中的优势（Strengths）发掘环节，如果企业能准确识别自身优势，如独特的技术或高效的运营流程，并将其融入战略规划，就能够在市场竞争中获取更多份额，直接提高收入，从而提升财务绩效。例如，一家科技公司发现自己研发能力强，于是制定战略加大新产品研发投入，推出市场领先的产品，产品销量大增，收入自然增加。

其次，在应对威胁（Threats）方面，有效的战略管理能帮助企业提前布局。比如市场竞争激烈导致价格战威胁时，企业通过战略调整，优化成本结构，降低不必要的开支，提高生产效率，这有助于保持利润率，稳定财务绩效。

机会（Opportunities）把握上，战略管理促使企业及时捕捉新兴市场趋势或政策利好。例如，某环保政策出台后，企业迅速调整战略布局环保产业相关业务，获得政府补贴或税收优惠的同时，开拓新的盈利渠道，对财务绩效产生积极影响。

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要通过战略管理提升财务绩效，可以从以下几个步骤入手：

第一步，明确企业目标。这就好比确定目的地，是追求短期利润最大化还是长期市场份额增长等。例如，如果目标是短期利润最大化，那么战略重点可能放在成本控制和高利润产品的推广上。

第二步，进行外部环境分析。运用PEST分析（政治、经济、社会、技术因素）来识别机会和威胁。例如，经济形势向好且政策支持某一行业发展，这就是机会，可以考虑进入该行业相关领域拓展业务以提升财务绩效；而如果技术变革可能使现有产品淘汰，这就是威胁，要提前应对。

第三步，内部资源评估。通过对企业人力、物力、财力等资源的盘点，了解自身优势和劣势。比如企业拥有优秀的销售团队（优势），可以制定战略加大市场开拓力度；如果资金紧张（劣势），则要谨慎投资。

第四步，制定战略。可以采用象限分析，将业务分为明星业务（高增长高市场份额）、现金牛业务（低增长高市场份额）、问题业务（高增长低市场份额）、瘦狗业务（低增长低市场份额）。对于不同类型的业务采取不同策略，如对现金牛业务维持现状获取稳定现金流来支撑其他业务发展，对明星业务加大投入促进增长等。

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当财务绩效不佳时，战略管理需要从多方面进行调整。

首先，重新审视业务组合。如果存在瘦狗业务持续亏损，按照波士顿矩阵的思路，应该考虑剥离或者停止这些业务，减少资源浪费，集中资源到更有潜力的业务上，比如现金牛业务或者有发展前景的问题业务。

其次，从成本角度出发。通过价值链分析，找出哪些环节成本过高。例如，如果发现采购成本过高，战略管理就要考虑重新寻找供应商或者建立长期合作关系来降低成本；如果是生产环节效率低下导致成本高，就需要引进新技术或者优化生产流程。

再者，关注市场需求变化。如果是因为产品不符合市场需求导致财务绩效差，那么战略管理要调整产品定位或者开发新产品。可以进行市场调研，了解消费者喜好和未满足的需求，然后制定相应的战略。

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