绩效管理有哪些典故？从古代到现代的发展历程你知道吗？

一个著名的绩效管理典故是“商鞅变法”中的军功爵制。秦国按照军功大小授予爵位，这其实就是一种绩效管理。士兵们知道杀敌越多，得到的奖励越大，这种明确的绩效衡量标准（杀敌数量）极大地提高了秦军的战斗力。从SWOT分析来看，优势在于目标明确，激励直接有效，能快速提升军队实力，属于内部优势；劣势在于过于单一的绩效考量，可能忽视其他方面如军事战略智慧等；机会在于当时秦国急需强大军事力量来统一六国，这种制度适应了外部机会；威胁则是如果长期仅以军功为导向，可能导致社会风气过度崇尚武力而缺乏文化等其他层面发展。企业在绩效管理中也可以借鉴这种明确目标设定的方式，如果您想深入了解如何在企业中运用这样的理念，可以点击免费注册试用我们的绩效管理方案。

古代田忌赛马也是一个有关绩效管理的典故。田忌通过调整马匹出场顺序（资源分配与策略调整）赢得比赛。对于现代绩效管理的启发是多方面的。从辩证思维看，一方面，它告诉我们合理配置资源（员工能力、任务分配等）能够提升整体绩效。例如，把擅长不同工作的员工分配到合适项目中。另一方面，不能仅仅关注个体的绝对能力，还要注重组合策略。企业在制定绩效管理时，可以借鉴这种思路，考虑员工之间的协同效应。如果您想要了解更多关于如何在企业中科学制定绩效管理策略的内容，欢迎预约演示我们的相关服务。

“包身工”制度某种程度上也反映出一种绩效管理，虽然这是一种剥削性的制度。从这个典故来看其考核方法，主要是以工作量（在一定时间内完成的生产任务量）为主导。这种考核方法的独特之处在于它是非常高强度且单一维度的。但从现代视角看，这是不合理的。现代企业应从四象限分析角度出发，不仅要考核工作量（横坐标表示工作量的多少），还要考核工作质量（纵坐标表示质量高低）等多维度因素。我们不能效仿这种剥削性的考核，但可以从中认识到单维度考核的弊端。若您想探索更科学、人性化的多维度绩效管理体系，请点击免费注册试用我们的系统。