成飞集团绩效管理是如何运作的？

成飞集团的绩效管理具有多方面特色。从优势（Strengths）方面来看：

• 目标导向明确，其绩效指标紧密围绕航空制造这一复杂且高要求的业务目标设定，确保每个部门和员工的工作都与集团整体战略相契合，例如飞机研制项目的进度、质量等关键指标层层分解到各岗位。
• 考核体系全面，涵盖了工作成果、工作能力以及工作态度等多个维度。不仅看员工完成了多少生产任务，还关注员工创新能力、团队协作态度等。

成飞集团保障绩效管理公平性主要通过以下措施。首先，制定明确统一的绩效标准，这些标准适用于所有相同类型岗位的员工，避免因人而异的情况发生。例如，对于生产线上的工人，以产品合格率、生产效率等客观数据为依据制定标准。其次，建立多元化的评价主体，除了上级领导评价外，还包括同事互评、客户反馈（如果适用）等。这样可以从多个角度对员工绩效进行评估，减少单一评价主体可能存在的偏见。再者，绩效评估过程透明化，员工能够清楚知道自己的绩效是如何被评估的，包括各项指标的权重、评分细则等。如果您希望获取更多关于企业公平绩效管理的方案，欢迎预约演示我们的相关产品。

成飞集团的绩效管理对员工有着积极的激励效果。从物质激励层面看，绩效结果直接与薪酬、奖金、晋升等挂钩。表现优秀的员工能够获得丰厚的经济回报以及更好的职业发展机会，这无疑激发了员工努力提高绩效的动力。从精神激励方面，良好的绩效管理认可员工的贡献，当员工的工作成果在绩效评估中得到肯定时，会增强员工的归属感和成就感。例如，在一些重要项目中表现突出的员工会在集团内部受到表彰。然而，也可能存在部分员工因为压力过大而产生负面情绪的情况。但总体而言，积极影响大于消极影响。如果您想提升企业员工激励效果，可以注册试用我们的绩效管理优化方案。