库房保管员绩效管理面谈：如何有效进行？

首先，库存准确性肯定是重点之一。你得查看他记录的库存数据和实际盘点结果是否相符，如果误差太大那就是管理不善。例如，每月定期盘点时，他负责的区域物品数量是否和账目一致。其次，货物保管状况也要考量，有没有货物损坏、变质，这关系到成本控制。像一些易损的货物，是否按照规定存放，做好防潮、防虫等措施。再者，工作效率方面，比如货物的出入库操作是否及时，有没有耽误生产或者销售流程。如果其他部门总是反馈库房发货慢，那肯定是有问题的。最后，遵守规章制度也很重要，像是严格执行出入库登记手续，有没有未经许可就放货物出库的情况。我们公司提供专门针对库房管理的绩效管理系统，可以帮助您更好地进行此类面谈，您可以免费注册试用哦。

第一步，先评估现状。看看目前库房保管员在库存准确率、工作效率等方面的表现。如果当前准确率只有80%，那下一个阶段可以设定提高到85%这样逐步上升的目标。第二步，考虑业务发展需求。要是公司接下来业务量要大增，那出入库的速度目标就要相应提高。第三步，参考同行业标准。同类型企业的库房管理水平可以作为很好的参考。比如别的企业库房货物盘点一年误差不超过2次，那咱们也可以朝着这个方向努力。我们的绩效管理专家可以为您详细解答关于设定合理目标的更多问题，欢迎预约演示。

一、分析抵触原因
1. 可能是对绩效管理不理解，以为只是单纯挑刺。这时候要先向他解释清楚绩效管理的目的是为了提升整体工作效益，而不是惩罚他。例如，告诉他准确的库存管理能让公司减少损失，最终大家都受益。
2. 担心目标过高无法达成影响收入。那么可以一起制定目标，把大目标分解成小目标，让他觉得可行。比如，原本要求一个月内将库存准确率提高10%，可以分解成每周提高2.5%。
二、营造良好氛围
面谈地点选择轻松一点的环境，不要在堆满货物乱糟糟的库房。态度要诚恳，以平等交流的姿态进行对话。如果您使用我们的绩效管理沟通技巧培训课程，能够更有效地解决这类问题，现在就可以免费注册试用哦。