你知道绩效管理的含义及环节都有哪些吗?

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。它的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。简单来说，就是一种管理手段，用来衡量员工工作成果，并且激励员工更好地工作，以达成公司的整体目标。如果您想深入了解如何在企业中有效实施绩效管理，可以点击免费注册试用我们的管理工具哦。

绩效管理主要有以下几个重要环节：

• 绩效计划制定：这是绩效管理的起点，管理者和员工一起确定员工在考核周期内应该完成的工作任务、目标以及相应的标准。比如销售部门制定季度销售目标等。
• 绩效辅导沟通：在绩效执行过程中，管理者要与员工保持沟通，及时发现问题并给予指导和支持。例如员工遇到销售困难，管理者给予销售技巧上的建议。
• 绩效考核评价：按照预定的标准对员工的绩效进行评价。常见的有上级打分、同事互评等方式。
• 绩效结果应用：将绩效考核的结果用于薪资调整、晋升、培训发展等方面。如绩效优秀的员工获得奖金或者晋升机会。
• 绩效目标提升：根据上一周期的绩效情况，重新设定更高的目标，不断提升员工和组织的绩效。如果您想要更详细地了解如何优化这些环节，欢迎预约演示我们的绩效管理系统。

在绩效管理含义里的目标提升很关键。从辩证思维来看，一方面，对于员工个体而言，随着工作经验增加、技能提升，如果目标不提升，员工容易失去挑战感，可能会懈怠。例如一个熟练的程序员，如果一直做基础的编程任务，他的成长就会受限。另一方面，对于企业来说，市场竞争环境在变化，如果企业整体目标不提升，就会被竞争对手超越。通过SWOT分析也能看出来，企业内部员工能力提升（优势），外部市场有更多机会（机会），那设定更高的目标（提升绩效目标）就能更好地利用优势抓住机会。所以说，目标提升是绩效管理中推动员工和企业不断向前发展的重要部分。想了解更多绩效管理的智慧，欢迎点击免费注册试用我们的产品哦。

绩效辅导沟通在绩效管理环节中极其重要。我们可以用象限分析来理解。如果把员工的绩效表现分为高和低，工作态度分为积极和消极。当员工绩效低但态度积极时，绩效辅导沟通能帮助员工找到提升绩效的方法，像给他提供培训资源或者新的工作思路等，把他从低绩效拉到高绩效象限。而对于绩效高态度积极的员工，沟通可以进一步激发他们的潜力，让他们向更高的绩效目标迈进。对于绩效低态度消极的员工，通过沟通可能发现是个人情绪或者其他非工作能力的原因导致的，从而解决问题，改善绩效。总之，没有有效的绩效辅导沟通，绩效管理就像是缺少了润滑油的机器，难以顺畅运转。如果您希望了解如何做好绩效辅导沟通，可预约演示我们的相关服务。