《绩效管理的两种类型：企业该如何抉择？》

绩效管理的两种主要类型是结果导向型和行为导向型。结果导向型绩效管理重点关注员工工作的最终成果，比如销售团队的销售额、生产部门的产品产量等。它的优点在于直接与目标挂钩，激励员工达成明确的业绩目标，但缺点是可能会忽视员工达成结果的过程以及一些难以量化的工作贡献。行为导向型绩效管理则侧重于员工的工作行为，例如员工是否遵循工作流程、工作态度是否积极等。这种类型有助于规范员工的工作行为，提高整体工作素养，但可能存在较难精准衡量行为价值的问题。如果您想深入了解如何根据企业情况选择合适的绩效管理类型，可以点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务哦。

区分绩效管理的两种类型可以从以下几个方面入手。首先，从评估重点来看，结果导向型关注最终产出，比如一个项目的完成度、利润指标等；而行为导向型聚焦员工的工作行为，像员工是否按时上下班、是否积极参加团队会议等。其次，在目标设定上，结果导向型的目标通常是可量化的业务成果，如市场份额增长百分比；行为导向型更多是关于行为规范和态度的目标，如遵守公司保密协议。从激励方式来说，结果导向型以成果奖励为主，如销售提成；行为导向型可能是表彰优秀工作态度等精神激励居多。如果您希望进一步掌握这些知识并运用到实际管理中，欢迎预约演示我们专门为企业打造的绩效管理课程。

对于小公司来说，结果导向型的绩效管理可能更为合适。小公司往往资源有限，更需要直接看到业务成果来保证生存和发展。通过设定明确的销售目标、利润目标等，能够让员工清楚知道努力的方向，而且结果导向型管理在激励员工方面更直接，与小公司的灵活性相匹配。例如小公司的销售人员，直接按照销售业绩拿提成，简单明了。然而，行为导向型也有其优势，它有助于建立小公司的企业文化和工作规范。所以小公司可以以结果导向型为主，适当融入行为导向型的一些元素，如对遵守公司基本价值观的员工给予一定奖励。如果您想了解更多关于小公司绩效管理的定制方案，可以点击免费注册试用我们的小型企业管理套餐。

大型企业结合绩效管理的两种类型可以采用以下方式。首先，进行SWOT分析，从企业内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）出发。对于核心业务部门，如研发和销售，可以强化结果导向型管理，因为这些部门的成果对企业的竞争力影响巨大。例如研发部门的新产品研发速度和质量直接关系到企业的市场地位。同时，在结果考核的基础上，加入行为导向型管理来规范工作流程、促进团队协作等。对于支持性部门，如行政和人力资源，可以更多地采用行为导向型管理，确保员工遵守企业规章制度、保持良好的服务态度，但也要设定一些与整体企业目标相关的结果性指标，如行政部门的办公成本控制等。大型企业还可以根据不同的业务单元或项目阶段灵活调整两种类型的权重。如果您想要获取更详细的大型企业绩效管理整合方案，请预约演示我们的企业级管理系统。