老徐谈绩效管理：如何通过明确目标和持续沟通提升企业效率？

老徐谈绩效管理的核心理念围绕以人为本和数据驱动展开。具体来说：

• 首先，老徐强调目标设定要遵循SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时间限制），确保目标清晰且可执行。
• 其次，他认为绩效管理不仅仅是考核工具，更是提升员工能力、激发潜力的重要手段。
• 此外，他还提到要通过科学的数据分析来评估员工表现，而不是依赖主观判断。

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老徐在谈绩效管理时，针对KPI与OKR的平衡提出了以下几点：

1. KPI适合于明确需要量化的结果导向型任务，例如销售业绩、生产效率等。
2. OKR更适用于创新型团队或项目，强调目标对齐和过程管理。
3. 在实际操作中，老徐建议根据企业的性质和部门特点灵活选择：传统业务可以用KPI为主，而新兴业务则可以尝试OKR。

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老徐在绩效管理中提出，员工抗拒主要来源于信息不对称、缺乏参与感以及对结果的不确定性。以下是他的解决方案：

• 加强沟通：通过定期会议或一对一谈话，让员工理解绩效管理的目的和意义。
• 增加透明度：公开绩效评估标准和流程，减少误解。
• 鼓励员工参与：让员工参与到目标设定过程中，增强主人翁意识。
• 提供反馈与支持：及时给予建设性反馈，并为员工提供必要的资源和支持。

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