对于leader来说,绩效管理十分重要。从组织和员工个人层面看,它有助于实现目标、合理分配资源、激励员工等。leader设定绩效目标要与组织战略结合并遵循SMART原则。绩效评估有基于结果、基于行为、360度评估等方法,各有优劣。绩效反馈要及时,沟通要有建设性技巧。物质激励和非物质激励是常见的绩效激励措施。
比如说我现在是个小团队的leader,想把绩效这块管得更好,但是不知道从哪下手。就想问问,leader一般都有啥样的绩效管理思路啊?
作为leader,常见的绩效管理思路有以下这些:
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我刚当上leader,感觉团队有点散,听说绩效管理能改善这情况。但我不太明白,咋用绩效管理来提高团队凝聚力呢?就像一盘散沙似的团队,怎么通过这个方法捏到一块儿?
leader想要通过绩效管理提升团队凝聚力,可以这么做:
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我手底下员工各种各样的,有那种特别积极主动的,也有比较懒散的,还有技术型的、销售型的等等。我就很头疼,leader的绩效管理思路咋能适合这么多不同类型的员工呢?就像做菜,众口难调啊。
对于不同类型员工,leader的绩效管理思路可以这样适应:
| 员工类型 | 绩效管理思路 |
|---|---|
| **积极主动型员工** | 这类员工通常自我驱动力强,给他们更多的自主空间和挑战性目标。比如对于积极主动的程序员,可以让他们自主选择一些技术难题去攻克,在绩效评估时重点看他们的创新成果和对团队技术提升的贡献。同时,也要给予足够的资源支持,避免他们因为资源受限而无法发挥。 |
| **懒散型员工** | 首先要明确基本的工作要求和标准,进行严格的监督和阶段性检查。例如,对于懒散的行政人员,规定每天必须完成的文件处理量,每周进行检查。并且设立明确的奖惩机制,做得好有小奖励,做不好有相应惩罚。不过也要注意引导,找出他们懒散的原因,可能是缺乏兴趣或者职业规划不清晰等。 |
| **技术型员工** | 重视技术成果的考核,像新技术的研发、现有技术的优化等。可以建立技术专家评审机制,由内部技术专家对他们的成果进行评估。同时,提供技术交流和培训的机会作为绩效奖励的一部分,满足他们对技术提升的渴望。 |
| **销售型员工** | 以销售业绩为核心指标,但也要考虑市场环境等因素。例如,在市场不景气的时候,相对降低业绩目标或者调整提成比例。同时,注重客户满意度等软指标的考核,因为销售不仅仅是卖出东西,还关系到品牌形象等。定期分享销售技巧和成功案例,将参与这些活动也纳入绩效评估的一部分。 如果您想获取更多个性化的绩效管理方案,可以免费注册试用我们的管理工具。 免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 热门场景应用用零代码轻松搭建,在⼀个平台上管理所有业务 超多模板 开箱即用 能陪你创业,也能陪你上市 300万用户都在使用伙伴云,他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业,值得您信赖 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |