工程项目管理发包流程的关键步骤有哪些？如何高效完成发包流程？

在工程项目管理发包流程中，以下是几个关键步骤：

1. 项目需求分析：明确项目的范围、目标和预算。这是确保后续步骤顺利进行的基础。
2. 供应商筛选：根据项目需求，列出潜在供应商名单，并进行初步评估。
3. 招标文件准备：制作详细的招标文件，包括技术要求、商务条款等。
4. 招标与投标：发布招标公告，邀请供应商投标，并对收到的标书进行评审。
5. 合同签订：选择合适的供应商，签订正式合同，明确双方权利与义务。

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在工程项目管理发包流程中，风险无处不在，但可以通过以下方法降低风险：

• 详尽的背景调查：对潜在供应商进行深入的背景调查，包括其过往业绩、财务状况等。
• 严格的合同条款：制定详细且严格的合同条款，明确违约责任。
• 分阶段付款：采用分阶段付款方式，减少一次性大额支付带来的风险。
• 定期监控与评估：在项目执行过程中，持续监控供应商的表现，并及时调整策略。

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在工程项目管理发包流程中，常见的问题包括：

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